Los beneficios han cambiado después de la era de la pandemia. Un incentivo que existe hoy en día sobresale: darle a los empleados presupuestos holgados para que vean el mundo.

En su mayoría, estos programas empezaron en las empresas que tienen que ver con viajes. Los empleados de Airbnb reciben US$2.000 en crédito de viajes al año, y Expedia les reembolsa entre US$1.250 y US$1.750 al año a sus empleados por gastos de viajes.

Ahora, más compañías en más industrias están siguiendo el ejemplo. La empresa digital Calendy está ofreciendo un estipendio de vacaciones anual de US$1.000 para hoteles, vuelos o alquileres de autos; la compañía de software Bamboo HR ofrece lo que ellos llaman “vacaciones pagas pagas”, con un estipendio de US$2.000 al año para gastar en viajes.

Michael König, catedrático en el departamento de estrategia e innovación de la Universidad de Economía y Negocios de Vienna le atribuye esta tendencia al estado actual del mundo laboral, el cual todavía se mantiene como un “mercado de vendedores” alrededor del mundo, incluso en una economía incierta.

Las empresas que vayan más allá ofreciendo estas ventajas poco usuales pueden atraer y retener el talento que están buscando, muchas veces contrarrestando la cada vez más escasa lealtad del empleado.

“Los empleadores pueden usar esto de manera inteligente en su estrategia de empleador”, dice König.

“El mensaje es que a los empleadores realmente les importa el bienestar de sus empleados, más allá de las medidas superficiales. Es algo que sin duda paga a la larga”.

Reclutar y mantener

Que se perciba que la empresa tiene interés por el bienestar de sus empleados es particularmente importante para las compañías que están intentando reclutar y retener, dice Cary Cooper, profesor de psicología organizacional y salud en la Escuela de Negocios Alianza Manchester, de Reino Unido.

“En Reino Unido, por ejemplo, con la pérdida de tantas personas a Europa Oriental como resultado de Brexit, los empleadores están teniendo dificultades para contratar empleados calificados o no calificados en ciertos sectores, y podrían estar considerando una cantidad de incentivos como este, o usando otras estrategias para atraer personal”.

Y aunque esto es una tendencia mundial, los beneficios de viaje pueden ser particularmente atractivos para los trabajadores de EE.UU., donde las vacaciones pagas no son un requerimiento legal, y donde el 46% de las personas que tienen vacaciones pagas, no se las toman completas.

“Muchas organizaciones tienen tiempo de vacaciones disponible muy limitado de entrada, así que podrían atraer y mantener personal extendiendo sus vacaciones pagas. En el contexto de EE.UU., estos gastos seguramente se dirigirán a personal profesional ‘necesario’, como uno de muchos otros beneficios”, dice Cooper.

Además, en el clima económico actual, esta iniciativa del presupuesto de viajes es más valiosa que nunca.

“El gran incremento en el costo de vida y las crecientes tasas de inflación alrededor del mundo hace que los viajes sean un verdadero lujo. Las compañías que ofrecen gastos vacacionales están afrontando esto de manera directa”, dice König.

Para los empleados, también hace sentido financiero: “En muchos países, esos costos también son libres de impuestos, y el beneficio neto para ambos, tanto para el empleador como para el empleado, podría ser incluso mayor que un aumento ”.

No igual de valiosos para todos

Estos incentivos pueden verse como una situación en la que tanto empleado como empleador salen ganando, pero para Paula Allen, líder global y vice presidente senior de investigación y bienestar en TELUS Health, un proveedor de servicios de bienestar basado en Toronto, estos beneficios pueden ser más valiosos para algunos empleados que para otros.

“Para empleados como padres que trabajan o personas que cuidan de alguien, los viajes pueden no ser algo que necesiten. En ese caso, las organizaciones podrían considerar alternativas, como para que los empleados no sientan que están dándole beneficios preferenciales a unos sobre otros”, dice.

A medida que las preocupaciones ambientales de los viajes aéreos se vuelven más relevantes, las compañías también tendrán que pensar cómo presentan un balance entre ofrecer beneficios de viajes gratis y, al mismo tiempo, considerar su impacto ambiental.

Allen también dice que los incentivos financieros no se deberían usar como paños de agua tibia para evitar un tema mayor: “Estos beneficios no reemplazan la necesidad que hay de apoyo a la salud y el bienestar, además de la necesidad de una cultura laboral fuerte y efectiva. Si un lugar de trabajo no es sano psicológicamente, el apoyo financiero no borrará este impacto negativo”, dice.

Allen agrega que seguiremos viendo compañías que se unen a esta tendencia, de una manera u otra.

“Con el aumento de los trabajadores nómadas, y las políticas del trabajo flexible de ciertas compañías que le permiten a los empleados trabajar desde distintas partes del mundo, hay claramente un apetito entre los empleados de viajar”, dice.

Mirando hacia adelante, dice, “los empleadores se van a empezar a enfocar más en el soporte al bienestar financiero y conectará cada vez más el bienestar financiero con el mental”.

König concuerda: “Toda la idea de los contenidos en un paquete salarial está a punto de cambiar”, dice. “Vacaciones pagas, apoyo en salud, capacitación de por vida, todo se volverá mucho más importante”.

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La firma de banca de inversión Goldman Sachs dio un paso llamativo hace unas semanas: otorgó vacaciones pagadas ilimitadas a su personal de rango superior.

Según un memorando visto por varios medios, los socios y directores generales podrán “tomar tiempo libre cuando sea necesario sin un derecho fijo de días de vacaciones”.

El personal subalterno recibió dos días libres anuales más, y la empresa dijo que todos los trabajadores tenían que tomarse un mínimo de 15 días de vacaciones cada año.

A primera vista, parece una iniciativa positiva de una empresa conocida por sus horarios de trabajo extenuantes y su cultura exigente.

Después de todo, el tiempo libre pagado ilimitado (UPTO, por sus siglas en inglés) podría permitir que el personal con exceso de trabajo tenga más tiempo para descansar y mejorar su salud mental y el equilibrio general entre el trabajo y la vida.

Además, una generosa política de vacaciones para los puestos más altos podría filtrarse a la fuerza laboral en general, lo que podría hacer que el personal sea más feliz y productivo en general.

Sin embargo, lo que suena como un beneficio increíble viene con advertencias importantes.

El que los trabajadores tomen una cantidad decente de vacaciones tiende a depender de si las empresas crean un entorno que los aliente a hacerlo.

En algunas empresas con UPTO, los trabajadores terminan tomándose menos vacaciones, no más, debido a la presión de los compañeros y las expectativas percibidas en torno a la cantidad ‘aceptable’ de días libres.

Por otro lado, los datos más recientes muestran que UPTO no es el beneficio que más codician los trabajadores; en lugar de una cantidad ilimitada de vacaciones, la mayoría de la gente valora la flexibilidad, incluida la opcion de trabajar desde casa.

¿Es este beneficio algo que los trabajadores siempre han querido, o un regalo que nadie pidió?

Playa, niños, salud…

La idea es sencilla: en lugar de un número fijo de días de vacaciones pagadas cada año, se otorga a los trabajadores un número infinito de días siempre que acuerden períodos de vacaciones con su jefe.

La política está destinada a darle a los trabajadores más autonomía para administrar tanto su carga de trabajo como su vida personal, lo que podría generar un aumento en el bienestar que le conviene tanto al empleado como a la empresa.

Las vacaciones ilimitadas se han vuelto mucho más comunes en los últimos años.

Se originaron en pequeñas empresas emergentes de Silicon Valley, y se extendió a grandes empresas como LinkedIn, Netflix y Bumble, y ahora, a Wall Street.

Sin embargo, siguen siendo raras; los datos de una encuesta de 2021 muestran que aproximadamente sólo el 4% de las empresas estadounidenses las ofrecen.

El presidente y director ejecutivo de la Sociedad de Recursos Humanos (Shrm) con sede en EE.UU., Johnny C Taylor Jr, dice que él y sus colegas prefieren el término “licencia abierta”, porque refleja con mayor precisión los beneficios de UPTO.

“No significa necesariamente semanas ilimitadas en la playa“, dice.

“A veces se trata de acomodar las necesidades de los padres, los chequeos recurrentes o incluso el tiempo para la salud mental”, lo que permite a los trabajadores tomarse un tiempo libre cómo y cuándo lo consideren oportuno.

¿Confianza y libertad?

Algunas empresas han cosechado los beneficios de UPTO; muchos trabajadores del gigante manufacturero General Electric han respondido positivamente.

El director general de Netflix, Reed Hastings, detalló en su libro de 2020 que, aunque tomó años concretar UPTO, finalmente descubrió que “la libertad le muestra a los empleados que confiamos en que harán lo correcto, lo que a su vez los alienta a comportarse de manera responsable”.

Sin embargo, también hay una serie de empresas que han experimentado con UPTO sólo para abandonarlo y declararlo un fracaso.

Los trabajadores a menudo terminan tomándose menos tiempo libre que con una política fija.

Una encuesta de 2018 mostró que los trabajadores con UPTO tomaron menos vacaciones que aquellos con una asignación fija; según otra encuesta, un tercio de los trabajadores estadounidenses con UPTO siempre trabajan en vacaciones.

Eso ocurrió en la empresa de redes con sede en EE.UU. Facet que abandonó UPTO.

Así mismo, el director ejecutivo de la empresa de contratación Unknown, con sede en Londres, se volvió viral en una publicación de LinkedIn que explicaba que la empresa canceló su esquema UPTO pues la gente se sentía culpable y nunca se tomaba tiempo libre (ahora dan 32 días libres remunerados en todos los rangos).

Parte del problema es que, en algunas empresas, tomar vacaciones es algo que muchos trabajadores no hacen con la suficiente frecuencia, un fenómeno particularmente pronunciado en EE.UU.

“La gente no se toma vacaciones incluso cuando se han acumulado”, dice Peter Cappelli, profesor de administración en la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pensilvania, EE.UU., y director de su Centro de Recursos Humanos.

“La razón es que hay presión para que no lo hagan”.

La concesión de vacaciones pagadas ilimitadas no hace que estos problemas desaparezcan; de hecho, puede empeorarlos.

¿Mejor para quién?

Con UPTO, a los trabajadores técnicamente no se les deben días de vacaciones, ya que no hay un número fijo, y todo debe ser acordado por el jefe caso por caso.

Para establecer cuál es la cantidad ‘correcta’ de tiempo libre remunerado que deben pedir, los empleados dependen a menudo de observar el comportamiento de sus colegas y jefes.

Si los colegas sólo se toman 10 días al año, pedir más podría parecer inapropiado.

Las empresas que adoptan UPTO, dice Cappelli, han “pasado de un modelo en el que acumulan días libres, por lo que en realidad le deben las vacaciones, a uno en el que [tienen que] pedirlas.

“Y no hay nada que impida que tu jefe te grite si quieres tomarte más tiempo libre, o que te castigue si lo haces“.

Además, UPTO elimina las salvaguardas que protegen los intereses de los trabajadores si no pueden tomarse un tiempo libre: no hay días sobrantes que los trabajadores estén legalmente obligados a tomar antes de fin de año o transferirlos al año siguiente.

Tampoco hay nada que los trabajadores puedan cobrar si renuncian y les sobran días, lo que, según Cappelli, le ahorra dinero a las empresas.

El cambio es lento

Todo esto significa que es crucial para una empresa tener una cultura de trabajo que promueva el equilibrio si intenta implementar vacaciones ilimitadas, algo por lo que Goldman Sachs, como otras empresas en la industria financiera, tradicionalmente no han sido conocidas.

“Si una empresa introduce UPTO pero la cultura sigue prosperando con el exceso de trabajo, implementar una nueva política no va a cambiar eso de la noche a la mañana. La empresa tiene que fomentar el tiempo de inactividad, y los gerentes deben modelarlo en sus propias vidas”, dice Taylor, de Shrm.

Sin embargo, eso podría tomar tiempo, considerando que la mayoría del personal senior en muchas grandes firmas de Wall Street afinan sus aptitudes en la agotadora cultura financiera.

Además, muchos ejecutivos todavía trabajan durante las vacaciones, por lo que no está claro cuán realista es que los jefes realmente sirvan de ejemplo para los empleados jóvenes.

Pero también es significativo que, para esos empleados de nivel inferior, Goldman Sachs les haya dado más días fijos de UPTO y también les ordenó que cada año se tomen al menos 5 días seguidos libres de los 15 que tienen.

Dichos movimientos podrían ser “sinceros” para abordar los problemas de la cultura laboral de Goldman, aunque puede que no sea exactamente el tipo de flexibilidad que desean algunos de esos trabajadores jóvenes, dice Sonia Marciano, profesora clínica de administración y organizaciones en Stern Business School, de la Universidad de Nueva York.

Si bien los beneficios de vacaciones adicionales, como UPTO, son un comienzo, los expertos advierten que la discusión sobre cómo cambiar la cultura de trabajo extenuante está lejos de terminar.

“Esta es una historia sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida personal”, dice Alec Levenson, científico investigador sénior de la Marshall School of Business de la Universidad del Sur de California.

“Lanzar algunos beneficios adicionales sin abordar algunos de los problemas fundamentales en torno a cuán duro y cuánto tiempo tienen que trabajar los empleados no cambia la situación“.

* Este artículo fue publicado originalmente en inglés por BBC Worklife. Para leer el artículo original haz clic aquí

Foto principal: GETTY IMAGES

Durante los últimos tres meses del año los viajes de turismo de los guatemaltecos crecen. Este año, muchas personas que no viajaron en el 2020, saldrán del país.

La vacunación, en muchos casos, hace sentir a las personas más seguras para viajar e incluso deciden viajar sin planear tanto, eso sí, ahora prefieren destinos cercanos.

Los lugares que llaman la atención de los guatemaltecos son Estados Unidos, Colombia y México, entre otros.

La aplicación de mensajería quiere que sus usuarios aprovechen el tiempo de descanso y prepara una función ideal para disfrutar el tiempo.

De acuerdo con la información publicada en WABetaInfo, sitio web que se especializa por la investigación y divulgación de las novedades de WhatsApp, el “modo vacaciones” es la nueva alternativa en la que se enfocan sus desarrolladores.

“El modo de vacaciones está de vuelta, pero en desarrollo, por lo que aún no está disponible”, explicó el portal especializado, debido a que, Hace un año se informó que WhatsApp trabajaba en esa alternativa, la cual serviría para que el usuario se desconectara durante algunos días de los mensajes de trabajo o notificaciones. Sin embargo, por razones que se desconocen, WhatsApp canceló el desarrollo y fue recientemente que se le dio seguimiento.

WhatsApp beta for Android 2.19.101: what's new?
WhatsApp is finally developing a Vacation Mode feature for Android, called now Ignore archived chats (available in future) and Archived chats moved in this beta (enabled).

Details in the article.https://t.co/HBrJN1Idtk

— WABetaInfo (@WABetaInfo) April 10, 2019

¿Cómo funcionará el “modo vacaciones” en WhatsApp?

El “modo vacaciones” de WhastApp funcionará como un silencio general dentro de la aplicación y restringirá la recepción de mensajes y notificaciones y según WABetaInfo, esta alternativa se puede probar en la versión 2.20.199.8 de WhatsApp Beta. Sin embargo, los desarrolladores continúan realizado las pruebas respectivas para habilitarla de forma oficial.

La función consistirá que manipular todos los mensajes recibidos los cuales se guardarán en el área de Mensajes Archivados, alternativa ubicada en la parte superior de los chats para que el usuario los tenga presentes y los puedas leer en el momento que desee.

Para activar el “modo vacaciones” se habilitará un botón en el apartado de Configuración de WhatsApp con acceso directo y así el usuario podrá programar cuántos días estará de vacaciones.

WABetaInfo indicó que no existe fecha prevista para que WhatsApp incorpore esta opción de forma oficial. Sin embargo, se espera que se incorporé en el último trimestre del año para dispositivos iOS y Android.

La ley contempla 11 días de descansos oficiales, por lo tanto, los asuetos están regulados en el Código de Trabajo, lo que significa que las empresas privadas y entidades públicas deben pagar esos días.

En todo caso, si ese día se labora por la propia naturaleza de la producción o si se requiere la presencia de los trabajadores, se debe pagar doble.

El 16 de abril último, la Corte de Constitucionalidad (CC) dejó sin efecto que los asuetos 1 de mayo y 20 de octubre puedan cambiar de fecha para que se conviertan en fines de semana largos para estimular el turismo interno.

Listado de feriados en Guatemala durante 2020:

• Año Nuevo 2020: miércoles 1 de enero (No cambia)
• Semana Santa: De Jueves 9 a Sábado Santo 11 de abril (No cambia)
• Día del Trabajo: Viernes 1 de mayo (Ya no cambia por disposición de la CC)
• Día del Ejército: 30 de junio (por ser martes se corre para lunes 29 de junio)
• Día de la Asunción: sábado 15 de agosto (No cambia)
• Día de la Independencia: martes 15 de septiembre (No cambia)
• Día de la Revolución: Martes 20 de octubre (Ya no cambia por disposición de la CC)
• Día de Todos los Santos: domingo 1 de noviembre (No cambia)
• Navidad 2020: viernes 25 de diciembre (No cambia)

¿Por qué se corren algunos los feriados?

En septiembre del 2018 el Congreso de la República aprobó una reforma a la Ley que Promueve el Turismo Interno, decreto 19-2018 para que tres asuetos sean más largos, trasladándolos a lunes.

El objetivo de la reforma era promover el turismo nacional; así, cuando un día de asueto coincida en martes o miércoles, se gozará el lunes inmediato anterior, y si ocurriere en jueves, viernes, sábado o domingo, se trasladará al lunes inmediato siguiente.

Según la reforma aprobada, solo aplicaría el 1 de mayo, 30 de junio y 20 de octubre, no así el resto de los asuetos y el día de la festividad de la localidad.

La reforma buscaba fomentar el turismo interno y permitir que las personas puedan viajar a la provincia y reactivar la economía local, según indicaron algunos diputados que apoyaron, en ese entonces, la reforma.

Sin embargo, con la resolución de la CC, entonces solo le queda a la ciudadanía y a la industria del turismo el 30 de junio como posibilidad de fin de semana largo y, según el decreto 19-2018, “los descansos establecidos en otras leyes”.

Vea también:

– Los países de América Latina con más y menos días de vacaciones garantizados por ley
– 5 consejos para volver al trabajo con energía después de las vacaciones

Las vacaciones son uno de los placeres que los trabajadores se pueden dar unos días o varias semanas al año, dependiendo del país de América Latina en que vivan.

Y es que en promedio los empleados con contrato fijo de la región tienen 15 días pagados para disfrutarlos lejos de su trabajo, aunque hay un caso en el que la ley solo les garantiza seis como máximo.

• Por qué hay empresas que ofrecen vacaciones ilimitadas (y cuál es la “trampa”)

Se trata de México, donde la Ley Federal del Trabajo indica que un empleado podrá gozar de ese número de días de vacaciones una vez que cumplió un año de trabajo.

En cambio en países como Brasil o Panamá los trabajadores tienen desde su primer año de empleo 30 días para tomarlos como vacaciones con goce de sueldo.

Este es el listado de días mínimos de vacaciones que tienen los trabajadores cuando empiezan un contrato, según las leyes y códigos del trabajo de cada país.

Hay algunos países, como Perú, en los que los días de vacaciones mínimos al año son calendario y no hábiles, contrario a lo que ocurre en la mayoría de los países.

El empleo informal no le garantiza al trabajador el derecho a gozar de vacaciones pagadas.

Según un estudio publicado en 2018 por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), en América Latina y el Caribe hay unos 140 millones de trabajadores sin contrato formal de un total de 263 millones.

• “El trabajo está matando a la gente y a nadie le importa”

Eso significa que las vacaciones de 5 de cada 10 empleados quedan a discreción del empleador.

El país desarrollado sin vacaciones

Un trabajador en México tiene seis días hábiles como mínimo de vacaciones, pero en su segundo año de contrato aumentan a ocho, en el tercero a diez y a partir del cuarto a doce días.

Después de eso, los trabajadores ganarán dos días más de vacaciones por cada 5 años trabajados, por lo que un mexicano debe pasar casi 40 años trabajando para obtener los 30 días de países como Brasil.

Por el contrario, según cifras de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, este país se ubica en la primera posición de los países en los que los empleados trabaja más horas al año.

• Los países del mundo en los que se trabaja más horas (y los dos primeros son de América Latina)

Aun así los seis días de vacaciones en México son más que los que se dan el la primera potencia mundial.

• ¿Una nueva tendencia en el mundo del trabajo? Los obreros alemanes acuerdan que su semana laboral se reduzca a sólo 28 horas por semana

La ley en Estados Unidos no garantiza el derecho a vacaciones pagadas, por lo que esto queda a discreción de los empleadores.

Otras naciones de altos ingresos garantizan entre 10 y 30 días hábiles de vacaciones a sus trabajadores.

En esta Semana Santa muchos guatemaltecos viajaron, no madrugaron y disfrutaron al máximo sus vacaciones.

Sin embargo lo que nos divierte suele durar muy poco, se terminaron las vacaciones y tenemos que ir de vuelta al trabajo.

Consejos para tener más energía

1. Depresión postvacacional:

Lo más importante es que la vuelta a la rutina no nos haga decaer. Para ello, podemos hacer un ejercicio para autofortalecernos y que no se convierta en la tradicional depresión postvacacional.

No te fijes en lo negativo, siempre podemos sacarle el lado positivo a las circunstancias, así que hay que ponerlo en práctica. Hay que evitar pensar que el trabajo es una carga y enfocarlo desde otra perspectiva.
Unos días antes de empezar a trabajar, levántate pronto, para habituar tu cuerpo de nuevo a los madrugones.

2. Dosis de cafeína:

Para afrontar el día a día, y vencer al sueño que nos acompaña en los primeros días de incorporación a la oficina cambia tu hábito de desayuno del cortado o café con leche a un café solo.

La cafeína, además de despejarnos y disminuir el cansancio, tiene otros beneficios que nos ayudarán en la ardua tarea de sobrevivir a la vuelta al trabajo.

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3. Divertirse en el trabajo:

Por suerte, el verano se alarga cada vez más, así que podemos programarnos actividades propias del verano y las vacaciones para los momentos que tengamos de ocio.

Las actividades al aire libre, como excursiones, picnics y barbacoas son ideales para esta época del año y pueden ser escapadas de fin de semana que nos ayuden a sobrellevar mejor la vuelta a la rutina.

4. Deporte:

Bien es sabido, que el deporte nos ayuda, además de físicamente, mentalmente. Por ello, hacer deporte como vía de escape es una buena opción.

5. Comer alimentos que nos brinden buen humor:

“Somos lo que comemos”. Todos hemos oído esta frase, de modo que, comamos alimentos que favorezcan el buen estado de ánimo.

Cereales con leche: la vitamina B1, conocida como la vitamina del ánimo, la podemos encontrar tanto en los lácteos como en los cereales. Además, los cereales nos aportan energía, así que acompañados de un café espresso puede ser el desayuno ideal para la vuelta al trabajo.
Frutas y verduras: La fruta y verdura hace que nos sintamos más relajados, felices y enérgicos, según un estudio publicado por la revista Journal of Health Psychology. Por tanto, incluye una pieza de fruta en cada comida del día y verdura como mínimo en la comida y la cena.
Arándanos, salmón, fresas, té y nueces: Estos alimentos ejercen un efecto positivo en nuestro humor. Se ha demostrado que contienen componentes similares a un medicamento antiepiléptico que se usa para suavizar los cambios de humor de personas con trastornos.

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Durante este semana varios guatemaltecos deciden viajar alguna playa del pacífico. Si usted es una de esas personas, preste atención a la siguientes recomendaciones para evitar algún accidente.  Las recomendaciones son dadas por los Bomberos Voluntarios, de Palín Escuintla y por la representante de  SIVA, que es la empresa administradora que opera en la auto pista, es importante que antes de viajar haga un chequeo completo a su vehículo.

Vea la siguiente nota:

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El vaivén de las olas y la brisa marina llaman la atención de locales y visitantes que ven a Punta de Palma como un paraíso de Puerto Barrios, donde autoridades y comerciantes se encuentran listos para recibir a los turistas.

Refuerzan seguridad

Los comerciantes han organizado junto con la municipalidad un ordenamiento de negocios y limpieza para que el visitante pueda disfrutar de más extensión de playa.

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La empresa concesionada para la autopista Palín-Escuintla, Siva informó que se estima que hay un incremento del  61 % en la circulación de vehículos en Semana Santa. La compañía también anunció un plan operativo que comenzará este viernes 12 hasta al lunes 22 de abril.

Se calcula que más de 35 mil vehículos circularán por día durante la Semana Santa y para atender esa demanda Siva anunció que formó un equipo de 122 colaboradores, con el fin de agilizar el cobro a los usuarios y hacer más rápido el paso por esta carretera.

Otras medidas para la fluidez

• 16 puestos cobrando simultáneamente.
• 5 garitas auxiliares, 4 en plaza norte y 1 en plaza sur.
• 10 carretillas móviles.
• 5 cobradores ambulantes.
• Personal temporal para cobro al usuario.
• Apertura del carril de escape en plaza norte.
• Apertura de carriles auxiliares en plaza norte y sur.

Lotty Ayeri, subgerente de operaciones de Siva recomendó a los pilotos “revisar sus vehículos” para prevenir cualquier eventualidad e hizo el llamado a “respetar el límite de velocidad que es de 80 kilómetros por hora” en la autopista.

El servicio de mecánica básica, ambulancia y paramédicos son otros servicios que se pueden requerir en caso sea necesario al número telefónico 7931 2222, agregó Ayeri.

El sábado 20 y domingo 21 de abril donde se estima que habrá mayor flujo de automotores sobre la autopista Palín-Escuintla, la empresa cobrará Q15 de tarifa a los vehículos livianos que pasen por el peaje, es decir 0.25 centavos menos de lo habitual, la medida pretende hacer más rápido el paso por el lugar.

Tarifario según tipo de vehículo

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