Muchos sueñan con convertirse en millonarios siendo jóvenes, pero muy pocos lo logran.

Sharon Tseung es una exprofesora de ajedrez de secundaria y especialista en marketing, que se reinventó como nómada digital y ahora invierte en propiedades.

Ganó un millón de dólares antes de cumplir 30 años gracias a la generación de flujos de ingresos pasivos (que se obtienen de manera regular, sin destinar tiempo y atención permanente), ahorrando y reinvirtiendo ese dinero.

Mientras tanto, viaja alrededor del mundo y dirige sus propios blogs y tutoriales en su canal de YouTube para enseñar a la gente cómo hacer lo que ella logró.

¿Cómo lo hizo, qué la motiva y cómo su particular mirada hacia el dinero desde que era niña la ayudó a aumentar sus ahorros y lograr libertad financiera?

En esta entrevista con el programa de radio Business Daily de la BBC, Sharon Tseung cuenta cuál fue su receta para convertirse en una joven millonaria.

¿Qué te hace especial?

No creo que sea especial. Soy una privilegiada y realmente aprecio las oportunidades que he tenido.

Cuando me gradué de la universidad empecé con un trabajo de US$30.000 al año. En 2016 renuncié y viajé por el mundo durante dos años mientras construía ingresos pasivos.

Comencé a estudiar sobre cómo puedes hacer que el dinero trabaje para ti y lograr múltiples flujos de ingresos. Quería tener libertad financiera.

¿Se necesita una mentalidad particular, una actitud adulta para gastar y ahorrar?

Básicamente estuve en casa gran parte de mi vida mientras mis amigos salían, se divertían y gastaban mucho dinero. Yo solo quería ahorrar todo lo que pudiera.

Era muy consciente de cuánto gastaba. Pensaba cuánto tiempo me tomaba ganar determinada cantidad de dinero. Entonces si compraba algo me ayudaba pensar si se justificaba, si valía la pena o no.

Esa es una forma muy madura de pensar en el ahorro cuando solo tenías 20 años. ¿Qué pensaban tus amigos de eso?

No era lo más “cool” porque todos se estaban divirtiendo. Pero yo creía que no valía la pena mudarme y vivir en la ciudad si no era necesario.

Tuve la suerte de que mis padres realmente querían que me quedara en casa.

¿Sientes que te perdiste de algo esos años?

Siempre me aseguro de tener un equilibrio cuando se trata de gastar. La vida es corta, así que me interesan más las experiencias que las cosas materiales.

¿No te arrepientes de no haber hecho algo a tus 20 años?

Siento que eso compensó los dos años de viaje porque yo trabajé mucho para ahorrar y me quedé en la casa (de mis padres) gran parte de mi vida. Eso me permitió viajar y ver el mundo.

¿Y de dónde crees que surge la habilidad que desarrollaste con el ahorro de dinero?

Mis padres me inculcaron mucho eso. Ellos realmente querían que fuera financieramente inteligente.

Mis padres son de China y Hong Kong y mi padre tenía múltiples trabajos mientras financiaba la universidad y ayudaba a su familia. Ambos sacrificaron mucho para venir a Estados Unidos y darnos oportunidades.

Y de ellos aprendí esto: no se trata de cuánto ganas, se trata de cuánto ahorras. Tuve varios trabajos como profesora de ajedrez y ahorraba ese dinero.

Tus padres deben haber estado muy orgullosos cuando te graduaste de la Universidad de California y comenzaste a trabajar. Luego empacaste para ir de viaje y trabajar en actividades paralelas. ¿Qué hicieron tus padres? ¿Intentaron convencerte de que no fueras?

No querían que me fuera. Estaban preocupados porque iba a viajar sola. Pero lo hice porque quería asegurarme de que estaba viviendo una vida fiel a mí misma. A veces, es muy fácil dejarse llevar por lo que la gente espera o quiere de ti.

¿Qué es exactamente una nómada digital? ¿Qué son los flujos de ingresos pasivos y cómo ganas dinero exactamente mientras viajas por el mundo?

Un nómada digital es alguien que puede trabajar desde cualquier ubicación independiente. Esto ahora es muy frecuente debido a esta pandemia pero en el pasado no era común que pudieras hacer trabajo remoto.

Los ingresos pasivos pueden tomar algo de tiempo y esfuerzo generarlos, pero luego requieren poco tiempo para mantenerlos.

Cuando empecé, mi primer flujo de ingresos pasivos fue crear una tienda online, vendiendo productos digitales como plantillas de Photoshop y de trabajo de Microsoft y cosas como currículums y mini sesiones de fotografía.

En 2015 estaba ganando unos US$50 o US$100 al mes. Y dije: ‘Esto puede funcionar’.

En mi opinión, cada poquito cuenta, porque si algo sigue vendiéndose todos los meses, podría seguir creciendo y finalmente llegar a más de US$1.000 por mes.

Así que primero comencé con ese negocio y luego me fusioné con Amazon Business. Y seguí probando con un montón de otras diferentes opciones de flujo de ingresos pasivos.

Después de un tiempo estaba ganando unos U$S4.000 o US$5.000 al mes. Luego documenté los procesos en los blogs para enseñar a la gente cómo hacerlo también.

¿Pudiste seguir haciendo esto mientras te fuiste de vacaciones por dos años?

En realidad quería ver si esto era algo que podía hacer para siempre. No eran realmente vacaciones. Estaba tratando de crear un nuevo estilo de vida para mantenerme con un ingreso pasivo y disfrutar de mi vida en el extranjero.

Pero regresé de los viajes porque seguir con ese estilo de vida no era tan satisfactorio para mí. Necesitaba pasar más tiempo aprendiendo habilidades para crear algo que generara más impacto.

Creo que debes descubrir qué es importante y asegurarte de que estás haciendo las cosas que amas y no persiguiendo solo el dinero.

Regresé y construí una marca sobre finanzas personales y cómo lograr ingresos pasivos. En estos últimos tres meses tuve en promedio de ingresos mensuales de alrededor de US$33.000.

Entonces, como que he crecido mucho, simplemente me enfoco en construir algo que me apasione y que genere impacto.

Es fácil decir eso cuando ya has hecho un millón…

Cuando regresé de viaje estaba lejos de llegar al millón. Pero comencé a trabajar en un empleo de tiempo completo con un salario de seis cifras mienrtas seguía con esos flujos de ingresos pasivos.

Empecé a invertir todo ese dinero en bienes raíces mientras que en los últimos años mi marca personal despegaba.

¿En qué momento llegaste a ese millón?

A principios del año pasado. Un día miré la hoja de cálculo de mi patrimonio neto y dije: ‘Wow, finalmente llegué a ese punto’.

Y se sintió genial. Nunca pude imaginarlo. Cuando empecé estaba lejos de eso, pero esto crece exponencialmente. A medida que se crean múltiples ingresos, ahorras mucho y luego lo vuelves a invertir.

¿Cuál es el siguiente punto para mantenerte motivada? ¿Estás buscando el próximo millón?

Nunca tuve la marca del millón como meta. Estaba más interesada en el flujo de efectivo, como tener ingresos pasivos que equivalieran a X cantidad por mes. El millón simplemente sucedió.

Mi próximo objetivo, en lugar de centrarme en la cantidad de dinero, es hacer lo que amo. Trataré de mejorar (mi estrategia) en bienes raíces. Y seguiré construyendo el repositorio de contenido, los cursos y cosas que pueden ayudar a las personas en estas áreas.

Es fácil quemarse si estás constantemente concentrado en generar dinero y no buscas la satisfacción.

Todo lo que hago es para pasar tiempo con la familia y los amigos, tener experiencias y hacer cosas que se alinean conmigo en lugar de estar atrapada en algo.

Pienso que el tiempo es mucho más importante que el dinero. Entonces, los flujos de ingresos que creé se basan más en el tiempo y la libertad que generan.

¿Y qué piensan tus padres ahora?

Creo que están muy orgullosos de mí porque me dijeron que me enfocara en construir algo más grande y que generara un impacto. Y eso es lo que estoy haciendo.

El embajador saliente de Israel ante las Naciones Unidas, Danny Danon, dio algunos consejos que puede tomar en cuenta Guatemala para estimular el emprendimiento. Por ejemplo, empezar a preparar a niños y jóvenes, y enseñarles a fracasar. Además, aconseja lograr tener un gobierno más eficiente que reduzca la burocracia y la tramitología. Recomienda al Ejecutivo y al sector privado que se inicie con la educación digital desde la edad preescolar. Asimismo, se debe atacar la burocracia y trabajar en conjunto sector público y privado.

Salvador Paiz, de la Junta Directiva de Fundesa, preguntó a Danon “¿qué hace que tantos actores internacionales vayan en busca de lo último a Israel?, ¿qué lo hace único?” Danon contestó que existe una cultura que los subalternos traigan propuestas e ideas a sus superiores, que generen grandes cambios, y se llama Chutzpa. Además, se utiliza el modelo del servicio militar como una ventaja -disciplina, trabajo en equipo entre jerarquías y niveles-.

Para acelerar una cultura de innovación como Guatemala, hablaron sobre crear condiciones para atraer inversiones al país. No solo del sector industrial, sino también de laboratorios, investigación y tecnología.

Resaltaron que hay que ser optimista ante cualquier situación, tener en mente el poder hacer, saber que se pueden lograr cambios y que se tiene la tecnología para lograr los proyectos que se propongan.

En el conversatorio surgió la idea de hacer un acuerdo entre Estados Unidos, Israel y Guatemala para desarrollar iniciativas donde se potencialicen los cambios en las cadenas de suministro.

Un megafondo para rescatar a los niños que sufren desnutrición y la construcción de megaproyectos son necesarios, destacó el presidente Alejandro Giammattei, aunque para lograrlo pidió el apoyo del sector industrial y el Congreso.

En una reunión con empresarios, Giammattei dijo que tiene 10 grandes proyectos, de los cuales explicó 6, para lograr el desarrollo del país.

Pero para comenzar, el presidente dijo que necesita cambios en la Ley de las Alianzas Para el Desarrollo de Infraestructura (Anadie) para poder tener 18 a 24 meses de “gracia” para desarrollar las construcciones.

“No estamos pidiendo mucho, le estamos pidiendo al Congreso que nos dé 18 meses para poner las soluciones”, dijo Giammattei.

Los proyectos que pretende crear son: El Anillo Metropolitano, el Aerometro, el Metrorriel, el aeropuerto del Puerto San José con zona franca incluida, además la carretera transversal del Sur y una zona franca en Champerico.

El presidente pidió un cambio en la ley para poder aprobar la construcción de infraestructura porque hay daños en muelles de Puerto Barrios y Puerto Quetzal no está funcionando a su capacidad, además de las carreteras que recibió están deterioradas, fueron parte de las quejas de Giammattei.

Las autoridades del gobierno se comprometieron a luchar contra la corrupción y defraudación aduanera. Giammattei estimó que Q30 mil millones se pierden al año por el contrabando, mientras que si lo sumamos a las pérdidas por defraudación y contrabando la cifra es cerca de Q60 mil millones.

Fondos por la nutrición

El presidente Alejandro Giammattei también pidió a los empresarios de Cámara de Industria de Guatemala (CIG) que apoyen la cruzada por la nutrición, que implica poner un sello a sus productos y parte de las ganancias sea destinado para ayuda a los niños con desnutrición. “Necesito que a todos los industriales del país se les caiga el codo”, dijo.

Además de los ahorros por la presidencia serán destinados Q300 millones y hay una empresa de gas que ya está dispuesta a dar parte de las ganancias para ese fin, dijo el mandatario.

El dinero será administrado por una junta directiva mixta integrada por representantes de la iglesia evangélica, iglesia católica, empresarios y gobierno.

 Por: Irving Escobar

Ruiz Armento indicó que se contribuirá a Guatemala con una bolsa de US$3 mil millones, que será destinada a programas sociales que ayuden a evitar que las personas abandonen su país de origen, evitando de esta manera la migración.

También resaltó que su visita es en representación al “nuevo México que ha iniciado a construir el presidente mexicano, Manuel López Obrador, en busca del combate de la corrupción, protección a los ciudadanos y la defensa de los derechos humanos.

“No llegaré con las alforjas vacías a Guatemala porque llevo el anuncio del presidente Andrés Manuel López Obrador de un fondo de US$3 mil millones para comenzar a construir un proyecto que ayude a retener a las personas en sus lugares de origen, con lo cual seremos un referente en el mundo”, afirmó el diplomático, quien dijo sentirse orgulloso de sus orígenes mayas.

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Además de la crisis migratoria, también espera promover programas de cooperación científica entre Guatemala y México, así como intercambios educativos, culturales y ambientales, los cuales consideró llevar a cabo a través de un esfuerzo conjunto; sin embargo, dijo, “estamos conscientes de que estamos viviendo una crisis en la frontera y debemos sumarnos al esfuerzo”, recalcó.

¿Quién es Romeo Ruiz Armento?

Originario de Tuxtla, Chiapas, ha dedicado parte de su vida a la docencia y al estudio de la Historia y Sociología. Dentro de sus raíces están las guatemaltecas; su abuelo nació en San Pedro La Laguna, Sololá y se desempeñó como policía. También tiene familia que reside en San Marcos.

Durante su presentación ante las comisiones del Senado mexicano, el nuevo embajador dedicó la mayor parte de su discurso de ocho minutos a rememorar su infancia. “Nací en medio del Suchiate, en Talismán y los primeros pueblos que conocí fueron Retalhuleu y Malacatán, San Marcos”.

“Hace unos 40 años un senador amigo, me dijo que yo era un milagro del subdesarrollo, pues mi madre no sabía ni leer ni escribir y ahora vengo a pedir su aprobación para ser embajador en Guatemala”, dijo ante los senadores.

De raíces chapinas

Ruiz Armento, quien estudió, entre otros, Historia y Sociología y se ha dedicado a la docencia, dijo que se sentía orgulloso de haber nacido en Tuxtla, Chiapas, y que su abuelo era originario de San Pedro Laguna, Sololá, quien trabajó en la Policía. Además, dijo que tiene familiares en San Marcos.

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Durante su presentación ante las comisiones del Senado mexicano, el nuevo embajador dedicó la mayor parte de su discurso de ocho minutos a rememorar su infancia.  “Nací en medio del Suchiate, en Talismán y los primeros pueblos que conocí fueron Retalhuleu y Malacatán, San Marcos”.

“Hace unos 40 años un senador amigo, me dijo que yo era un milagro del subdesarrollo, pues mi madre no sabía ni leer ni escribir y ahora vengo a pedir su aprobación para ser embajador en Guatemala”, dijo ante los senadores.

Luego de la revisión que realizó una misión de la referida agencia hace un mes, este jueves se publicó los resultados del examen y destaca aspectos estructurales en el tema de la recaudación tributaria, el clima político, el enfrentamiento Morales-Cicig y las próximas elecciones generales.

La crisis política entre la Comisión Internacional contra la Impunidad en Guatemala (Cicig) han impactado de manera negativa y ha provocado una parálisis política durante la mayor parte de la administración del presidente Jimmy Morales, señala el informe de Fitch Ratings.

Ese problema ha socavado la inversión pública y privada, además ha impedido la aprobación presupuestaria.

El comunicado de la agencia resalta que la revisión de la “Perspectiva a Negativa de Guatemala” refleja una tensión política e incertidumbre mayores, y una erosión constante en la ya baja recaudación de impuestos del gobierno.

Ese riesgo ya lo habían advertido:

Las elecciones presidenciales y del Congreso programadas para este año pueden resultar en un gobierno con un mandato débil, y es probable que conduzcan a un congreso fracturado, representado por numerosos partidos políticos, lo que resulta en un estancamiento político continuo y una disminución de las perspectivas de reforma.

Aquí puede leer el informe completo de Fitch & Ratings.

El hecho de no aprobar reformas en la administración tributaria y de aprobar nuevas medidas tributarias llevaría a una mayor erosión de los ingresos.

Aunque las calificaciones de Guatemala están respaldadas por un historial de estabilidad macroeconómica y políticas conservadoras, baja deuda pública con respecto al PIB y buena liquidez externa.

Estas fortalezas se ven contrarrestadas por una base tributaria estrecha que restringe la flexibilidad de las políticas y limita la tolerancia de la deuda, así como una gobernabilidad débil, niveles de inversión e indicadores de desarrollo humano.

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Son Q20 millones los que se han gastado, desde hace 13 años, en la construcción de las instalaciones de las asociaciones y canchas de squash y raquetbol a un costado del domo de la zona 13.

Y aunque la construcción ya fue entregada, ésta no ha sido finalizada, a pesar de la cantidad de dinero que se ha invertido y que en un principio costarían solo Q5 millones.

Cuando inició la construcción, las canchas no tenían las medidas internacionales requeridas, pero según el Gerente General de la Asociación de squash, esto ya fue resuelto.

Mientras tanto, los atletas, 25 específicamente, entrenan en canchas privadas en donde la asociación paga Q675 mensuales por cada uno, es decir, casi Q17 mil mensuales en total.

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Instalaciones podrían requerir Q2 millones más

La diputada Karina Paz, miembro de la Comisión de Deporte, visitó esta mañana las instalaciones pues asegura que hubo corrupción.

Dentro del equipamiento que tiene un costo de aproximadamente $27 mil por cancha, están los paneles frontales, piso de madera, vidrio al frente de cada cancha y el zócalo.

Según el Gerente General de la Asociación de squash, Maycol Padilla, los trabajos d equipamiento iniciarán en noviembre y estarán terminados en 60 días.

Mientras eso sucede, la diputada Paz pedirá la información correspondiente a la CDAG y el COG para identificar a los responsables.

Por Ben King

Reportero negocios, BBC News

Varios países están empezando a copiar las estrategias de mercadotecnia que usan las empresas para mejorar sus perfiles y hacerle saber a la gente que están abiertas para los negocios. Bienvenidos al mundo de la mercadotecnia de naciones.

Un país con una marca fuerte debería alentar a los turistas, a los socios comerciales e inversionistas al mismo tiempo. Pero un logo elegante y presupuesto para publicidad no venderán un producto que la gente no quiere.

Entonces, ¿qué puede hacer un país para venderse mejor? Chile, en el sur de América Latina, es un buen caso para tomar en cuenta.

En la década de 1990, después de que el régimen de Augusto Pinochet llegara a su fin, Chile se propuso mejorar su imagen ante el resto del mundo.

“La imagen de Chile era mucho más vaga”, dice Jorge Cortés, gerente de mercadotecnia digital en la Fundación Imagen de Chile, organización que desde 2009 ha guiado el programa de desarrollo de marca de Chile.

“De hecho, estudios de percepción mostraron que éramos inmediatamente asociados con ciertos aspectos que no nos definen como el café y el carnaval“.

En otras palabras, muchas de las personas encuestadas no veían a Chile como un país diferente de Brasil.

Entonces, sin los distintivos de Brasil -camisetas de futbol amarillas, la samba, Río de Janeiro y su famoso carnaval, la selva amazónica- ¿qué podría hacer Chile para darse a conocer mejor?

Algunos de los primeros intentos para sobresalir fueron algo extravagantes.

El país arrastró un iceberg gigante desde la Antártida hasta Sevilla, España, para exhibir en la Exposición Universal de 1992. Definitivamente llamaron la atención aunque no de manera positiva.

Después, en 2005, lanzaron una campaña basada en el eslogan Chile: All Ways Surprising (Chile: siempre sorprendente).

Chile ya no hace eslóganes. Ahora adopta un enfoque más sutil, centrándose en la estabilidad, la diversidad geográfica del país —que abarca desde glaciares hasta desiertos— y el “carácter emprendedor de las personas”.

Estos enfoques los promueven en campañas de relaciones publicas, a través de redes sociales, eventos y un programa de publicidad dirigido a 380 empresas en Chile para que todos canten la misma canción.

Tienen reglas muy específicas sobre qué logos, tipografías e incluso fotografías se pueden usar. Por ejemplo, existen cinco colores específicos para la marca (tonos particulares de gris, rojo, amarillo y dos azules).

En fin, practican el tipo de disciplina en marcas que enorgullecería a cualquier empresa en la lista de Fortune 500.

Los especialistas en mercadotecnia en Chile afirman que las audiencias internacionales, en particular el tipo de personas que podrían decidir inversiones, ahora tienen una mejor impresión del país. Desde el atractivo del campo hasta la estabilidad del gobierno.

Cortés identifica dos cosas que han ayudado a mejorar la imagen de Chile. Primero, una estrategia a largo plazo, lo cual es difícil de hacer en una democracia porque los gobiernos entrantes suelen querer llegar y cambiar todo.

Lo segundo, es hacer que los ciudadanos se involucren. “Es fundamental mejorar la Marca Chile dentro del país para luego promoverlo de manera exitosa en el extranjero”, dijo.

“Cada chileno es responsable de este gran esfuerzo y es llamado a ser un embajador de las cualidades únicas y positivas del país”.

¿Y han funcionado los esfuerzos para mejorar el perfil de Chile?

Esto es algo difícil de cuantificar, pero las inversiones extranjeras en el país han crecido de manera definitiva en la última década.

La inversión extranjera directa en Chile aumentó de US$4.300 millones en 2003 a US$30.000 millones en 2012, de acuerdo con el Banco Central de Chile. Mientras tanto, el número de visitantes al país ha alcanzado la cifra histórica de 6,45 millones de personas el año pasado.

Entonces, ¿otros países con intenciones de promoverse deberían seguir el ejemplo de Chile?

Simon Anholt, una de las figuras líderes en el mundo de las marcas de naciones, dice que Chile es un ejemplo bastante particular de un país que ha logrado mejorar su imagen global.

Sin embargo, cuestiona si esto ha sido solo a través de la mercadotecnia.

Puede que más bien el perfil de Chile haya mejorado por el simple hecho de haber pasado de ser un régimen militar a una democracia abierta y exitosa, con una economía creciente cada vez más abierta al mundo.

Anholt, exejecutivo de publicidad, se muestra incluso escéptico de que la marca de naciones sea algo que funcione.

Desde 2005, ha compilado una vasta encuesta internacional de percepciones públicas sobre naciones, el Anholt-GfK Nation Brands Index, que ahora asciende a 430.000 millones puntos de datos.

“He buscado durante 20 años un solo caso de estudio adecuadamente documentado de algún país, ciudad o región que de manera visible haya movido la aguja, incluso de manera microscópica, de su imagen global como resultado de la mercadotecnia, mensajes o comunicaciones. Sigo buscando”, dijo Anholt.

En su opinión, el otro país que ha logrado mejorar su imagen global en años recientes, y nuevamente no a través de la mercadotecnia, es Corea del Sur.

Para este país, el éxito de la canción Gangnam Style y otras canciones pop coreanas, o K-pop, podrían ser un factor en la mejora de su imagen. También la creciente popularidad de los restaurantes coreanos en el mundo.

Anholt considera que también puede ser un resultado de los esfuerzos de Corea del Sur para relacionarse con Corea del Norte.

“Corea del Sur ha estado desempeñando un papel más importante y más destacado en los asuntos mundiales”, dijo.

“Está haciendo más por Corea del Norte de lo que solía hacer. La gente está menos confundida sobre cuál es la Corea buena y cuál es la mala”.

Aunque Corea del Sur y Chile tienen historias de éxito, Anholt advierte que es posible afectar la marca nacional.

La Copa Mundial de Futbol en Sudáfrica y Brasil produjeron, para la sorpresa de muchos, un daño en las reputaciones de esos países en lugar de una mejoría.

Los medios de comunicación del mundo cayeron sobre las dos naciones y antes de que se pateara una pelota, generaron horas y horas de cobertura negativa sobre la pobreza y problemas sociales. Situaciones sobre las que las audiencias internacionales pueden no haber tenido conocimiento previo.

Al final, Anholt considera que la mejor forma de mejorar la imagen de un país es contribuyendo al bienestar global más allá de sus fronteras en lugar de gastar dinero en publicidad.

“Si realmente quieres una mejor reputación, lo mejor que puedes hacer es dejar de perseguirla”, dijo.

“Hay algo muy poco edificante en el espectáculo de un país o incluso de una persona al decir: ‘¿Me veo bien con esto?’, y preocuparse por su imagen. Solo te hacer ver como un triste perdedor”.

Para la segunda encuesta “Percepción Empresarial 2018” que se realiza trimestralmente desde hace tres años, el CACIF entrevistó a 67 de 127 directores de las siete cámaras empresariales.

Entre lo que se mide hay seis variables: la situación general de las empresas, la producción, las ventas, las exportaciones, el número de empleos y la inversión.

Entre los resultados de la encuesta está que el 55% de los encuestados coinciden en cierta estabilidad en el entorno empresarial, sin embargo, un 21% reveló que existe un deterioro en el clima de negocios y esto repercute en las decisiones de inversión.

Entre los factores que limitan la inversión en el país está la falta de certeza jurídica, la seguridad e infraestructura y un 91% de los encuestados se lo atribuyó a la incertidumbre política.

Encuesta revela caída en ventas

3 de cada 10 empresarios coincidieron en una caída en ventas para el segundo trimestre del año y si se ve de manera interanual esta tendencia se mantiene por tercer trimestre consecutivo.

Para el tercer trimestre del año, seis de cada diez empresarios perciben estabilidad en el entorno empresarial, sin embargo, el 64% de los empresarios opinó que el 2018 no era un año para invertir en el país en general y el 19% se abstendrá de hacerlo en el segundo semestre del año.

El 32 por ciento de los empresarios dijo que, a corto plazo, se debe promover un ambiente propicio para los negocios y proyectos público-privados en infraestructura.

La Junta Monetaria mantiene el nivel de la tasa de interés líder de política monetaria en 2.75%, de acuerdo al balance de riesgos de inflación y el análisis de la coyuntura económica.

La inflación se mantiene dentro de lo previsto que esta en 4% más o menos 1 punto porcentual. El tipo de Cambio en promedio se mantiene en Q 7.40 X 1 dólar.

Aunque Guatemala mantiene una económica bastante estable y resilente factores como la inestabilidad política podrían llegar a afectar la inversión.

Es importante para Guatemala mantener su calificación o idealmente mejorar en los ratings de las calificadoras financieras.

Sergio Recinos, Presidente en funciones del Banco de Guatemala indicó que de momento la Calificadora Fitch decidió mantener la calificación BB para Guatemala, pero que siguen los acontecimientos y que la tensión política si puede afectar la intención de inversión para el país, por lo que se podría tener repercusiones en la economía.

Para mayo se prevé un incremento en el ingreso de remesas al país, esto debido a que históricamente en mayo debido al día de la madre ingresa más dinero.

El proyecto se inició en el 2009 con un presupuesto de treinta y siete punto ocho millones de quetzales, se extendió a cuarenta y uno punto cuatro millones de quetzales pero la obra está abandonada. Lo que a criterio de los vecinos es un atentado contra su derecho a la salud.

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La construcción se inició a cargo del desaparecido fondo para la paz que en 2010 se afirmó que no había recursos. Según el acuerdo gubernativo No. 36-2013 la obra se transfirió al Ministerio de Desarrollo por el cierre del referido fondo. Aunque debía ser entregado el proyecto en 2011.

La vegetación y maleza reflejan el abandono

El 1 de agosto del 2016 se presentó una denuncia penal en la Fiscalía Contra la Corrupción debido a una diferencia en la ejecución.

Pues Fonpaz reportó el 49.55% y Fonades el 38.09% lo que deja una diferencia del 11.46% lo que equivale a 4.7 millones de quetzales.

Del monto asignado, es decir 41.4 millones de quetzales se pagaron veinte punto cinco millones de quetzales. Se desconoce en donde están los otros 20.5 millones que se habían presupuestado.

Los vecinos y las autoridades afirman que del gobernador departamental Estuardo Barillas no han tenido ninguna respuesta.

Noticiero Guatevision intentó obtener una versión del funcionario pero no quiso ofrecer una declaración. Al igual que las autoridades del área de salud.

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