El fundador de Microsoft, Bill Gates, reveló recientemente cual era, a su parecer, el defecto más grande de Steve Jobs, el ex CEO de Apple.

Gates y Jobs son reconocidos como dos grandes figuras de la tecnología, y Microsoft y Apple también se conocen como dos de las compañías más importantes en ese campo.

En cierto momento, ambos tuvieron una gran amistad y Gates ha sostenido que aprendió mucho de Jobs.

Sin embargo, ambos tenían notables diferencias, como apunta una publicación de Infobae.

“Jobs se presentaba a sí mismo como un hombre más coloquial, algo que proyectaba con su forma de vestir (jeans, sandalias y un suéter), mientras que Gates suele vestir con camisa y en muchas ocasiones con un traje formal”.

Recientemente, Gates reveló que, a su parecer, uno de los principales defectos de Jobs era que sacaba mucho provecho de las personas, lo que, a su criterio, sobrecargaba de trabajo a sus empleados. “No era perfecto, pero era increíble”, habría dicho Gates.

Estas diferencias llegaron a crecer y a revelarse más adelante, cuando el ex CEO de Apple señaló a Gates de haber copiado una interfaz de usuario de su compañía para crear Windows 1.0, uno de los sistemas operativos de Microsoft.

En tanto, Gates señaló a Jobs de tener una visión “muy distorsionada” de la realidad.

De acuerdo con la publicación, Jobs incluso llegó a criticar públicamente el programa de Power Point de Microsoft, uno de los más utilizados en ese momento.

“Odio la forma en la que las personas usan las presentaciones con diapositivas en lugar de pensar. Las personas confrontan problemas creando láminas”, habría dijo el ex CEO de Apple.

(Foto principal: AFP)

Este 5 de octubre de cumplen 10 años de la muerte del cofundador de Apple, quién murió de cáncer a los 56 años.

Estos son algunos de los rasgos que llevaron a que en su momento Jobs se convirtiera en el líder de tecnología más famoso del mundo.

1. Saber lo que quieres antes de que lo quieras

Steve Jobs no era un fanático de la investigación de mercado.

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“No puedes simplemente preguntarles a los clientes qué quieren y luego intentar dárselo“, dijo en una ocasión.

“Para cuando lo hayas construido, ya querrán algo nuevo“.

Jobs, en cambio, se basó en su propio instinto para refinar las tecnologías existentes, desarrollar nuevos productos y empaquetarlos de una manera que la gente quisiera usar.

Antes de que apareciera el iPod en 2001, había relativamente poco interés en los reproductores de música MP3.

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Los dispositivos que ya existían eran gruesos y pesados, a menudo difíciles de usar, y la mayoría de los compradores eran entusiastas de la tecnología.

Por su parte, los dispositivos como el iPod, el iPhone y el iPad eran tan atractivos que el público rápidamente se enganchó con ellos.

Eso se debió, en gran parte, a la habilidad de Steve Jobs como vendedor, explicando sus productos en términos simples, de manera que todos pudieran entender.

2. Campo de distorsión de la realidad

Steve Jobs sabía cómo manejar las multitudes.

Era capaz de despertar entusiasmo en torno a tecnologías que, a veces, no eran nuevas ni revolucionarias.

Cuando se lanzó el iPad 2, una gran parte de su presentación estuvo dedicada a la “cubierta inteligente” del dispositivo: un cuadrado de vinilo con bisagras magnéticas.

Sin embargo, obtuvo una significativa cobertura mediática.

Ni siquiera los periodistas más experimentados fueron inmunes.

A muchos de ellos les tomó varias horas comprender lo que Jobs realmente había anunciado.

A este fenómeno se le llamó “campo de distorsión de la realidad”.

3. El uniforme

Durante la última década de su vida, Steve Jobs casi siempre usó el mismo atuendo.

Un suéter negro cuello de tortuga imitación de St. Croix, jeans azules Levi 501, y tenis New Balance 991.

Esta forma de vestir puede reflejar sus gustos minimalistas, o tal vez su talento para lograr una marca personal y a la vez corporativa.

A pesar de su estilo inconfundible, se dice que a sus amigos les decía que no le importaba su apariencia.

Esto no fue siempre así. Durante la década de 1980, solía aparecer en público con llamativos trajes italianos, incluso usaba un colorido corbatín.

A menudo, los comediantes parodiaban su llamativa apariencia.

4. Atención a los detalles

Apple es tan reservado, que poco se sabe sobre sus procesos de diseño.

Sin embargo, algunas historias se filtran, y muchas de ellas hablan de la obsesión de Steve Jobs por los detalles.

Un exejecutivo de Google contó el momento en que su empresa se asoció con Apple para incluir Google Maps en el iPhone.

Recibió una llamada de Steve Jobs un fin de semana, expresando su disgusto porque la segunda letra “o” tenía un tono de amarillo incorrecto.

Si bien el diseñador británico Jonathan Ive fue el responsable de la apariencia general de productos como el iMac, el iPod y el iPhone, muchas de las patentes de la compañía llevan el nombre de él y el de Steve Jobs.

5. Filosofía

Steve Jobs fue sin duda un producto de la contracultura de California de los años 60 y 70.

Cuando era joven, viajó a India a pasar un tiempo en una comunidad monástica.

Jobs era budista y la filosofía oriental formó parte de su vida.

También admitió haber tomado LSD.

Jobs dijo que esa experiencia había sido “una de las dos o tres cosas más importantes que he hecho en mi vida”, según el libro “Lo que dijo el lirón: cómo la contracultura de los sesenta moldeó la industria de las computadoras personales”, de John Markoff.

El dinero parecía importarle poco a Steve Jobs.

“Ser el hombre más rico del cementerio no me importa … ir a la cama por la noche diciendo que hemos hecho algo maravilloso … eso es lo que me importa”, le dijo Jobs a The Wall Street Journal.

6. Amante de la música

Los gustos musicales de Steve Jobs se conocieron gracias a los lanzamientos de sus productos.

Las canciones y los álbumes aparecían con regularidad en la pantalla de las nuevas Mac o iPhones.

The Beatles y Bob Dylan eran dos de sus artistas preferidos.

Después de una larga batalla, en noviembre de 2010 iTunes obtuvo los derechos para vender la música del cuarteto de Liverpool.

En el top 10 de álbumes favoritos de Jobs que figuraban en la desaparecida plataforma Apple Ping estaban Kind of Blue de Miles Davis, American Beauty de The Grateful Dead y Who’s Next de The Who.

Durante un breve periodo, Steve Jobs salió con la cantante Joan Baez, exnovia de Bob Dylan.

Una cosa más…

A veces hay que dejar lo mejor para el final, como muchas veces lo hacía Steve Jobs al lanzar sus productos.

Luego de presentar una serie de nuevos dispositivos, justo cuando los invitados se preparaban para irse, pronunciaba unas palabras que se hicieron famosas: “Una cosa más …”.

Lo hacía con una sonrisa traviesa, era parte de su talento como showman.

“Una cosa más …” incluyó novedades como las videollamadas por FaceTime, el PowerBook G4 y el iPod Touch.

En 2015, el sucesor de Jobs, Tim Cook, usó la misma frase para el lanzamiento del Apple Watch.

Posteriormente, la frase generó una batalla legal entre Apple y la fábrica de relojes suiza Swatch, que intentó registrar “Una cosa más” como un eslogan.

En marzo de 2021, un juez de Londres dictaminó que Apple no podía impedir que Swatch lo hiciera.

De esa manera, una pequeña parte del estilo único de Steve Jobs aún vive, solo que con una compañía que ciertamente él nunca habría elegido.

El segundo día que Steve Jobs volvió a Apple como CEO, luego de haber sido expulsado de la compañía que había creado con Steve Wozniak en 1976, se reunió con Tim Bajarin, presidente de Creative Strategies y uno de los analistas de tecnología más reconocidos de Silicon Valley. A la fecha, Bajarin recuerda con total claridad la primera pregunta que le hizo: “¿Cómo vas hacer para salvar a Apple ( la empresa estaba a seis semanas de declararse en bancarrota)?” La respuesta de Jobs a la fecha es gran parte del éxito que ha tenido firma y la razón detrás de productos tan criticados como los AirPods Max.

“Muchos no lo ven, pero Apple no crea productos en solitario, sus apuestas forman parte de su arquitectura y plan de negocio”, dice Tim Bajarin en entrevista con Forbes México. “Al final, con productos como los AirPods Max, la firma no ha perdido de vista su objetivo, que es el mismo que planteó Steve Jobs cuando regresó en 1997″.

Bajarin lo recuerda perfectamente: “Apple se encontraba en un grave problema financiero, estaban cerca de la quiebra, de hecho a seis semanas de declararse en bancarrota. Y le pregunté, literalmente me reuní con él, el segundo día que regresó y le pregunté. ¿Cómo iba a salvar a Apple? ¿Sabes qué vas a hacer? Y lo que me dijo fue interesante porque me explicó que el último par de directores ejecutivos le habían quitado la vista al principal cliente Apple y Jobs los definió como los diseñadores, creativos, artistas gráficos y varios ingenieros”.

El analista agregó que eso fue lo que hizo la marca, rediseñó el sistema operativo de Mac, lanzó las primeras Mac de colores. “Jobs mandó crear nuevo hardware y software de arquitectura para Mac mucho más ricos y, de repente, recuperó el gusto de los ingenieros, los artistas gráficos y los editores que se perdieron entre la multitud de Windows. Esto es nuevamente una parte de la forma en que Apple opera. Este es un principio que Steve expuso: nunca le quites el ojo a tus consumidores principales”.

Hoy la firma de la manzana está muy lejos de esas “seis semanas para entrar en bancarrota”. Bajo la primicia de Jobs, Apple no solo reinventó sus productos existentes, sino que comenzó a explorar en áreas que eran una pasión personal de Jobs, como la música, mismas que la llevarían al mercado de la movilidad con dispositivos como el iPod y, eventualmente, su producto más importante y valioso en su historia: el iPhone.

Hoy, Apple es la firma más valiosa del planeta con una capitalización de mercado de más de 2.2 billones de dólares. La empresa tiene la que podría ser la mayor cantidad de dinero o flujo corriente con más de 195.57 mil millones de dólares en efectivo, de acuerdo con su último reporte financiero.

En los últimos diez años, la firma ha expandido su mercado de clientes de forma acelerada.  Por ello, aunque escandalosa y fuertemente criticados por su precio de 13,699 pesos entre varios consumidores, los audífonos más recientes de Apple, los AirPods Max, no son más que otro producto con el Apple  cumple su premisa de apostar a su mercado principal de consumo.

“Puro y simple, con su precio de 600 dólares no son un producto de mercado masivo. Incluso Bose, que por cierto tiene algunos de los mejores audífonos con sistemas de cancelación de ruido, están entre 329 y 399 dólares y esos son todavía bastante caros para lo que yo llamaría el consumidor general”, comentó Bajarin.

El analista agregó que este es un movimiento clásico de Apple y de otras empresas de tecnología que tienden a lanzar productos en la escala más alta de la pirámide antes de bajar su precio. “No sé si lo recuerdas, pero cuando salió el iPod costaba casi  500 dólares, no era barato. La compañía le bajará el precio a los modelos, pero mantendrá el precio elevado para las nuevas generaciones a medida que agrega funciones para ese mercado sólido de consumidores de alto nivel que es el que le interesa a Apple”, explicó.

Con un cuerpo de aluminio, un arco con soportes en acero inoxidable y colchonetas imantadas e intercambiables, aunque los AirPods Max pueden sonar similar a los modelos más avanzados de firmas como Bose o Sony su nivel de detalle y materiales les permite convencer a los consumidores más importantes para Apple.

“He tenido la oportunidad de probar muchos equipos de audio y la tecnología de cancelación de ruido de los AirPods Max es hasta ahora la mejor que he probado. Su mercado objetivo es el consumidor que su universo digital es Apple”, mencionó Bajarin.

Para Apple la estrategia de audio ha funcionado, dice el analista. En menos de cuatro años los AirPods se han convertido en los audífonos más vendidos del planeta y en su salida los AirPods Max se agotaron a las pocas horas.

“Apple no nos dice cuánto dinero genera con los audífonos porque caen en su división de Servicios (donde incluye negocios como Apple Music y Apple TV+), pero es uno de los negocios que más ha crecido en los últimos años. En el último trimestre facturó más de 15,000 millones de dólares y si mal no recuerdo Tim Cook dijo que Servicio será un negocio de más de 100,000 millones de dólares al año para 2023, dijo Bajarin.

De ahí que Bajarin apuntó que uno de los papeles más importantes de estos audífonos está en una de las apuestas más importantes que la firma de la manzana hará en los próximos años: su entrada al sector de la realidad virtual y la realidad aumentada.

“Desde los AirPods Pro y ahora con los Max, Apple ha trabajo mucho en la tecnología de audio espacial (Spatial Audio). Aunque puede sonar bien para ver series y películas el audio especial es la clave para entregar un nivel de inmersión real en los ambientes de realidad virtual”, aseguró Bajarin.

Impulsado por sensores como acelerómetros y giroscopios en los audífonos, el Spatial Sound permite al usuario no solo percibir mejor los sonidos, sino detectar en un espacio definido el lugar de origen de esos sonidos y enfocarlos conforme mueve su cabeza.

“Como sabes he seguido de cerca a Apple por 40 años y todo lo que han lanzado lo miro en el contexto de si se trata de un bloque de construcción (no un producto independiente) para lo que van a hacer en el futuro. Por eso, el sonido espacial de los AirPods Pro y Max, es vital para ellos porque les permite crear una arquitectura para productos futuros”, aseguró.

*En alianza con Forbes México

El editor en jefe de The Atlantic, Jeffrey Goldberg, defendió este domingo la publicación del artículo sobre declaraciones de Trump.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, criticó este domingo a Laurene Powell Jobs, la viuda del fundador de Apple, Steve Jobs, y copropietaria de la revista The Atlantic, la cual publicó que el gobernante llamó “perdedores” y “fracasados” a los estadounidenses que murieron en la Primera Guerra Mundial.

“Steve Jobs no estaría feliz de que su esposa esté desperdiciando el dinero que le dejó en una fracasada Revista de Izquierda Radical que es dirigida por un estafador (Goldberg) y vomita NOTICIAS FALSAS y ODIO. Llámala, escríbele, hazle saber cómo te sientes”, escribió Trump en su cuenta de Twitter.

Trump retuiteó junto a su mensaje una publicación en la misma red social de Charlie Kirk, presidente del movimiento Estudiantes por Trump, quien indicó que la viuda de Jobs ha donado al menos 500.000 dólares a la campaña del candidato demócrata a la Presidencia, Joe Biden.

En marzo de 2017, Trump se reunió en el Despacho Oval con Powell Jobs, que es fundadora y presidenta de una organización llamada Emerson Collective y dedicada a “eliminar barreras” para la “educación, la reforma migratoria y el medioambiente”, según la página web del grupo.

También es copropietaria de The Atlantic , Anonymous Content y Concordia Studios, e inversora en Monumental Sports & Entertainment, agrega el sitio web.

El listado de las diez mujeres más ricas del mundo de la revista Forbes sitúa a Powell Jobs en el octavo puesto, con un patrimonio de 16.400 millones de dólares.

¿QUÉ DIJO EL ARTÍCULO?

Según The Atlantic, cuya información confirmó la agencia AP con una fuente del Pentágono, los supuestos insultos de Trump se produjeron durante su visita a París en noviembre de 2018 para participar en el centenario del armisticio de la Primera Guerra Mundial, donde murieron más de 116.000 militares estadounidenses.

El mandatario tenía previsto desplazarse durante ese viaje al cementerio estadounidense de Aisne-Marne, cerca de París, pero canceló la visita en el último momento al asegurar que su “helicóptero no podía volar” con la lluvia de ese día.

La revista, que cita a cuatro fuentes conocedoras de lo sucedido, afirma que las verdaderas razones por las que Donald Trump suspendió el acto fue porque temía que su pelo se despeinara con la lluvia y porque no le parecía importante homenajear a los estadounidenses muertos en la guerra.

“¿Por qué debería ir a ese cementerio? Está lleno de perdedores”, dijo Trump a varios miembros de su equipo la mañana en la que tenía previsto hacer la visita, de acuerdo con la prestigiosa publicación.

En otra conversación distinta durante el mismo viaje, Trump llamó “fracasados” a los más de 1.800 soldados estadounidenses que perdieron la vida en la batalla del bosque de Belleau contra los alemanes durante la misma guerra, según la revista.

MÚLTIPLES FUENTES

El editor en jefe de The Atlantic, Jeffrey Goldberg, defendió este domingo la publicación del artículo, e indicó que se sintió seguro de hacerlo ya que tienen “múltiples fuentes con conocimiento de primera mano de las opiniones y comentarios del presidente”.

Goldberg declaró a la cadena CNN que consideró importante publicar, ya que no cree que el país haya tenido un presidente que “desprecie a los soldados estadounidenses, a los veteranos heridos, a las personas que ha muerto en combate”.

El editor dijo esperar que se publiquen “más informes” y “más confirmación” sobre este tema, así como nuevas piezas en los próximos días y semanas.

En ese contexto, defendió la decisión de usar fuentes anónimas “en un clima en el que -dijo- el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, trata de intimidar activamente”.

“Estas no son personas anónimas para mí”, aclaró sobre las fuentes del polémico artículo.

Consultado sobre el tema, el secretario de Asuntos de Veteranos, Robert Wilkie, atribuyó la situación al “calor de la campaña” electoral.

“Juzgo a un hombre por sus acciones y las acciones han sido beneficiosas para los veteranos de todo el país en formas que no hemos visto desde el final de la Segunda Guerra Mundial y también diría lo mismo para el Ejército”, declaró el funcionario a CNN, e indicó que cuando fue subsecretario de Defensa para Personal y Preparación vio al presidente firmando cartas de condolencias a los caídos en Afganistán e Irak.

“Estoy juzgando al presidente por lo que ha hecho como presidente”, zanjó Wilkie, que declinó pronunciarse sobre unos comentarios que hizo Donald Trump en 2015 sobre el entonces senador republicano y excombatiente John McCain por haber sido prisionero de guerra durante cinco años en Vietnam.

En alianza con Forbes México

Si bien en los últimos años Gates destacó el la capacidad de liderazgo de Jobs, quien murió en 2011 por un cáncer de páncreas, nunca había confesado abiertamente cuál es el atributo que más admira de excompetidor: la habilidad de Jobs para hablar frente a la gente.

“Yo no soy un predicador. He aprendido un poco a hablar en público”, dijo Gates en una entrevista con el diario Wall Street Journal.

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“He llegado a un nivel aceptable en cierto sentido”, agregó el empresario, pero al mismo tiempo reconoció que “Steve Jobs siempre fue más natural en eso”.

“Podía fascinar a las personas por completo que se encontraban en el auditorio”, agregó.

“Ojalá pudiera ser tan mágico (como él) porque tengo causas que de alguna manera son más impactantes y necesito asegurarme de que no se ignoren”.

Causas como combatir el cambio climático, la pobreza extrema o el contagio de ciertas enfermedades, iniciativas en las que lleva años involucrado desde que dejó de ser el director ejecutivo de Microsoft.

“Algunas cosas, como erradicar la polio, son inherentemente inspiradoras. La gente quiere tener algún centro moral, participar en algo que vaya más allá del tamaño de su cheque”, dijo el magnate.

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Gates y Jobs tuvieron una famosa rivalidad profesional durante más de tres décadas, que los llevó a enfrentarse en la carrera por el liderazgo tecnológico global.

“Dentro del cerebro de Bill”

El cofundador de Microsoft ha hecho estas y otras declaraciones poco antes de que se estrene en Netflix el próximo 20 de septiembre un documental de tres partes sobre su vida llamado “Inside Bill’s Brain: Decoding Bill Gates” (Dentro del cerebro de Bill: descodificando a Bill Gates).

La producción, dirigida por Davis Guggenheim, conecta distintos episodios de su vida con su actual trabajo en la Fundación Bill & Melinda Gates, con el foco puesto en los proyectos filantrópicos que ha desarrollado recientemente.

“No quiero que mi cerebro deje de funcionar”, dice el empresario en el tráiler del documental. En la década de los 80, en plena era de la expansión de los computadores personales, Gates se convirtió en el primer multimillonario del sector con 31 años.

Ahora, a los 63, su fortuna sigue creciendo. Pero, ¿cuál es su estrategia para seguir aumentando su fortuna?

“La estrategia utilizada en las inversiones es superar el 60% en renta variable“, dijo Gates en una entrevista con Bloomberg Television.

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Eso le ha permitido a sumar US$16.000 millones a su patrimonio neto este año, llevando la cifra total de su riqueza a US$106.000 millones, una fortuna solo superada por el fundador de Amazon, Jeff Bezos.

Y ciertamente no es el hombre más rico del mundo porque una buena parte de sus ingresos son destinados a donaciones.

Redacción

BBC News Mundo

En muchas ocasiones, juventud y fama suelen ir de la mano.

Más aún cuando se trata de gigantes empresas tecnológicas que se han transformado en un ícono de la nueva economía y cuyos fundadores las crearon cuando eran unos veinteañeros como Bill Gates, Steve Jobs o Marck Zuckerberg.

Casos como estos han contribuido a reforzar el mito de que para crear una startup tienes que ser un joven genio con una idea brillante que revolucionará el mercado y pondrá a Wall Street a tus pies.

Pero una investigación realizada en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), Estados Unidos, reveló que la edad promedio de un emprendedor exitoso que funda una empresa en el país es de 45 años.

Para llegar a esa conclusión, un equipo de expertos estudió una extensa base de datos con información de la Oficina del Censo estadounidense, separando en grupos los distintos tipos de empresas, su trayectoria desde que fueron creadas y la edad de los pioneros.

Del total de compañías, seleccionaron aquellas que se acercaban a una prototípica startup tecnológica considerando factores como si la firma recibió financiamiento de inversionistas con capital de riesgo, si registró patentes y si una parte importante de sus trabajadores estaban altamente calificados en áreas como ciencia, tecnología, ingeniería o matemáticas.

También consideraron si la empresa estaba ubicada en un centro de innovación como Silicon Valley.

Aquellas que cumplían con esos requisitos fueron analizadas en detalle y resultó que, en promedio, la edad de sus responsables no bajaba de los 40 años.

El rutilante “elixir” de la juventud

Ahora bien, el perfil de los fundadores varía mucho según el tipo de industria.

En el caso de las startups dedicadas al desarrollo de software, el promedio de edad es de 40 años. Pero los emprendedores jóvenes también son habituales.

Sin embargo, los jóvenes son menos comunes en mercados como el petrolero, gasífero o biotecnológico, donde la edad promedio es de 47.

¿Por qué entonces pensamos habitualmente que los emprendedores son siempre gente joven?

Los investigadores creen que se debe a que tienen una mayor exposición en redes sociales y medios de comunicación.

Porque incluso cuando analizaron al 0,1% de las startups con más crecimiento en sus primeros cinco años, se encontraron nuevamente con que los fundadores, en promedio, iniciaron su aventura empresarial a los 45 años.

Más años, más éxito

“Los emprendedores mayores tienen una tasa de éxito sustancialmente superior”, escribieron en un artículo de la revista Harvard Business Reviewlos autores del estudio, Pierre Azoulay, Benjamin Jones, J. Daniel Kim y Javier Miranda.

“Nuestra evidencia apunta a que el desempeño emprendedor aumenta rápidamente con la edad hasta llegar a su punto más alto hacia finales de los 50”.

Aunque puede haber muchos factores que expliquen la ventaja de tener más años al momento de iniciar un emprendimiento, detectaron que la experiencia laboral juega un papel determinante.

En general, aquellos fundadores con al menos tres años de experiencia tienen 85% más probabilidades de éxito que los que no habían tenido empleos previos relevantes.

Pero… ¿y qué pasa con Steve Jobs?

Los expertos también analizaron aquellas empresas excepcionales que tuvieron fundadores jóvenes del estilo de Bill Gates, Steve Jobs, Jeff Bezos o Sergey Brin y Larry Page de Google.

En este segmento, encontraron que la tasa de crecimiento de sus firmas (en términos de capitalización de mercado) alcanzó un máximo cuando sus creadores tenían una edad intermedia.

Por ejemplo, Apple sacó al mercado el iPhone cuando Jobs tenía 52 años. Y Amazon tuvo una impactante tasa de crecimiento cuando Bezos tenía ya 45.

“Estos destacados fundadores no habrían llegado a su punto más alto cuando eran muy jóvenes”, dicen los investigadores.

¿Por qué el capital de riesgo le llega a los más jóvenes?

Aunque algunos inversionistas de riesgo -que se dedican a financiar empresas que están comenzando- pueden estar influidos por las historias de éxito de los jóvenes genios tecnológicos, la razón más probable para explicar sus apuestas es otra muy diferente.

Los expertos creen que muchos capitalistas de riesgo ponen su dinero en aquellas startups que les pueden dar mejores retornos y no necesariamente en aquellos proyectos que tienen un mayor potencial de crecimiento.

“Es posible que los fundadores jóvenes tengan más restricciones financieras que los más experimentados, y que eso los lleve a entregar mayores ventajas a los inversionistas con precios más bajos”.

Es decir, que “emprendedores más jóvenes pueden ser un mejor negocio para los inversionistas”, concluyen los expertos.

El alcalde de Mixco, Neto Bran, envió un emotivo mensaje a quien según él, es su ejemplo a seguir y quien le ayudó a dar los primeros pasos como jefe edil: Álvaro Arzú.

Bran publicó en su cuenta de Facebook una despedida para su excolega, quien falleció ayer de un fulminante infarto, agradeciendo su apoyo para aprender a hacer gobierno municipal. En un gesto de admiración, Bran lo comparó con Steve Jobs, cofundador y expresidente de Apple.

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“Yo vendí computadoras Apple 14 años, admiré, estudié y analicé a Steve Jobs por su genialidad y su carácter, cuando murió todo el mundo incluyéndome yo, pasamos meses sin creer que Jobs había muerto! Cuando di mis primeros pasos en la política me fijé en el Alcalde Arzú por su genialidad y carácter, lo estudié y siempre quise imitarlo y después de ganar la eleccion, lo fui a buscar y le dije: Alcalde quiero poner las alcaldías Auxialiares que usted tiene en Mixco y vengo a pedirle ayuda, el me respondió, todo nuestro conocimiento y experiencia está para compartirla con todos los municipios y le dijo a Ing Alvaro Hugo Rodas : “llévate a Neto de Alcaldia en Alcaldia para que vea cómo se hace”, A partir de allí pase meses en la Muni de Guate aprendiendo y entrenándome antes de tomar el cargo por el que había sido electo . Al igual que cuando murió Steve Jobs, yo no puedo creerlo”

“Cuando me levanté en la mañana aún adormitado creía que era solo un sueño, su influencia y ejemplo me alcanzó y simplemente no puedo entender que un genio como él ha muerto. Tuve el honor de conocerlo en vida y en persona me atendió y puso a mi disposición su conocimiento y experiencia y se tomó muchos minutos para aconsejarme, malaya algún día pueda llegar a hacer aunque sea la 3era. parte de lo que fue el alcalde Arzú. ¡Los patojos como yo, hoy lloramos al Steve Jobs de la política! Descanse mi Alcalde, se merece descansar!!”, escribió Bran.