“La nueva serie empezará en varios países en 2023”, indicó este viernes 16 de diciembre la Pokémon Company, parcialmente controlada por el gigante japonés del videojuego Nintendo, que gestiona los derechos de la marca, desde la serie televisiva a los populares cromos coleccionables.

Al término de la serie actual habrá dos episodios especiales, “el último capítulo de las aventuras de Ash y Pikachu”, que además “mostrarán lo que está por venir”.

La nueva serie promete “acción, aventura, amistad y pokémones”, indica el comunicado.

Pokémon apareció en Japón en 1996 inicialmente como un videojuego. Su éxito provocó la aparición de toda una franquicia de personajes y productos, una de las más populares en el mundo, junto a Star Wars y Harry Potter.

An all-new Pokémon series has been announced!

Join 2 new characters and 3 Paldea starter Pokémon as they adventure through the Pokémon world! Plus, commemorate Ash’s journey with special episodes concluding Pokémon Ultimate Journeys: The Series.

Coming soon in 2023 and beyond! pic.twitter.com/2lrM6W1dgW

— Pokémon (@Pokemon) December 16, 2022

En noviembre pasado la compañía japonesa lanzó al mercado dos juegos, Escarlata y Violeta, que tuvieron un gran éxito, con diez millones de ventas.

La historia de Bryson Kliemann, un niño de 8 años que vendió sus cartas coleccionables de Pokémon para poder pagar el tratamiento y operación de su perro, “Bruce”, que estaba gravemente enfermo, es muestra del amor que los seres humanos pueden tener hace sus mascotas.

Bryson, residente en Virginia, Estados Unidos, no dudó un segundo en poner a la venta sus cartas de Pokémon cuando “Bruce”, el primer perro que llegaba su familia, enfermó de parvovirus, una enfermedad viral que daña el intestino y produce diarrea sanguinolenta, además es más frecuente que afecte los cachorros.

“Bruce” estaba cada día más delicado y pese a que la familia de Bryson lo llevó al veterinario para recibir tratamiento, su condición no mejoraba y los costos eran muy altos y no podían seguir cubriéndolos.

“De la noche a la mañana estaba empeorando cada vez más (…) Lo llevé de regreso al veterinario al día siguiente, y de hecho perdió casi 2 kilos durante la noche”, indicó Kimberly Woodruff, mamá de Bryson, al medio “Good Morning America”.

Kimberly fue sincera con su hijo y explicó que era complicado para la familia pagar el tratamiento de “Bruce”, cuyo costo rondaba los US$655. A lo que el niño decidió instalar un puesto afuera de su casa para vender sus cartas Pokémon y ayudar con los gastos.  “Soy realista con mis hijos. Les dije: ‘Hoy, cuando vuelvan a casa, “Bruce” podría no estar en casa. Podría estar en el veterinario o podría estar en el cielo'”, recordó.

“No quiero que “Bruce” muera. Voy a rezar para que no muera”, dijo el pequeño.

Al ver las acciones de su hijo, Kimberly compartió una foto del puesto de Bryson instalado en el jardín a través de su cuenta de Facebook. El niño no sólo vendió todas sus cartas, sino que muchos de los internautas lo apoyaron y donaron dinero para el tratamiento del perro. En tan sólo dos días la familia reunió US$400.

La historia de Bryson le dio la vuelta al mundo y llegó a oídos de los directivos de la compañía The Pokémon. Fue entonces que recibió un regaló por parte de la empresa: un paquete de cartas coleccionables, que además contaba con cartas inéditas.

“Hola Bryson, nos inspiró mucho tu historia sobre la venta de tus cartas para la recuperación de tu perro. Estas son algunas cartas que te ayudarán a reemplazar las que tuviste que vender”, fue el mensaje que acompañaba el paquete.

Pese a los esfuerzos y ayuda, aún faltaba dinero por reunir, por lo que los padres de Bryson abrieron una campaña de donaciones en GoFundMe. Gracias a ello lograron reunir US$5 mil más y finalmente pudieron cubrir los costos del tratamiento de “Bruce”.

Las tecnologías se utilizan cada vez más para experimentar con nuevas formas de fomentar la participación de los ciudadanos y de las administraciones públicas. Esta experimentación abarca el uso de algunas como la realidad virtual, la aumentada, chatbots o la tecnología blockchain.

Algunas de estas ideas hacen uso de la gamificación, una estrategia que utiliza elementos de los juegos (uso de insignias, avatares o tablas de clasificación) y principios de estos en contextos ajenos al lúdico con el objetivo de fomentar una mayor participación en los usuarios.

Un ejemplo de ello podemos verlo en el proyecto PotHoles, una aplicación que se lanzó en 2016 en la ciudad Boston, la capital de Massachusetts.

El objetivo de la aplicación era generar una base de informes de baches que normalmente se incrementan en la ciudad durante el periodo de deshielo. Antes de PotHoles, los ciudadanos podían llamar a una línea de ayuda para denunciar los baches.

Sin embargo, la aplicación logró incrementar la efectividad de estas llamadas, ya que permitía informar sobre los agujeros con extrema precisión (geolocalizados) y mediante el uso de misiones que generaban ciertos desafíos a los usuarios utilizando el viejo sistema de encontrar las ubicaciones de los baches dentro de los vecindarios, algo similar a la búsqueda de Pokémons.

Pokémon GO y el alcalde de Boston

El éxito de esta iniciativa condujo más tarde al desarrollo de una nueva estrategia entre el desarrollador de Pokémon GO, Niantic Inc, y la oficina del alcalde de Boston para poner en marcha la iniciativa PokéStops, ubicaciones en el mundo real donde los jugadores pueden viajar para jugar.

Esta iniciativa propició una nueva forma de incorporar ubicaciones de la ciudad de Boston y dentro del juego Pokémon GO. Las ubicaciones potenciales para las PokéStops podían ser parques o edificios históricos y los usuarios, en este caso estudiantes, hicieron vídeos de 60 segundos explicando por qué estas ubicaciones deberían incluirse dentro del famoso juego.

Después de esta acción, un jurado revisó los vídeos y eligió los lugares ganadores para crear nuevas PokéStops.

Buscando formas de participación ciudadana

El éxito de estos ejemplos responde a una necesidad simple. Los ciudadanos no ignoramos los asuntos públicos o que atañen a nuestras ciudades, queremos participar y compartir nuestros puntos de vista y por eso buscamos formas de hacerlo.

La gamificación puede llegar a ser un medio más para que los ciudadanos nos acerquemos a cuestiones como el urbanismo o el mantenimiento urbano o para que nos inspire a participar activamente.

Utilizar la gamificación en otros contextos

El esfuerzo de PotHoles destaca cómo los elementos de un juego, un sistema basado en puntos, unas misiones para el usuario y el uso de la geolocalización pueden llegar a revitalizar las interacciones entre ciudadanos y políticas públicas.

Pero ¿podría utilizarse la gamificación en distintos contextos? En el proyecto CO3, tecnologías digitales disruptivas para co-crear, co-producir y co-gestionar servicios públicos abiertos junto con los ciudadanos, la gamificación se utiliza con el objetivo de fomentar diversos comportamientos entre ciudadanos y servidores públicos en tres ciudades: Atenas, París y Turín.

Los ciudadanos podrán mediante el uso de una plataforma gamificada (web y app) votar por una iniciativa del gobierno de la ciudad (la creación de un parque, por ejemplo). Se crea así un ciclo de compromiso que incluye un desafío con su objetivo (votar), y en el que se le pide, además, realizar una acción (aportar una nueva idea).

Otros de los desafíos y acciones que se plantean a los ciudadanos mediante la plataforma consisten en participar en actividades de crowdfunding, deliberar ante propuestas, crear iniciativas o actividades ciudadanas, definir grupos de trabajo, detectar espacios que pueden ser útiles para la ciudadanía y voluntariado, entre otras.

Monedas virtuales llamadas “Tokens”

Por cada una de las actividades desarrolladas el usuario recibe “tokens”, unas monedas virtuales que más tarde podrán ser intercambiadas por cupones o alimentos.

Tanto ciudadanos como servidores públicos han colaborado en la definición de esta estrategia de gamificación, llevando a cabo un proceso de codiseño que permite fomentar la participación y trabajar con los ciudadanos como socios de las administraciones públicas.

Posteriormente, se espera un proceso de cogestión, pero para esto habrá que esperar, ya que actualmente el desarrollo de la plataforma esta en proceso. Se puede ver un avance del software creado aquí.

Los casos de Pamplona y Barcelona

En el caso de España, la comunidad Metadecidim es un ejemplo de una de las plataformas en las que los ciudadanos pueden seguir una secuencia de actividades participativas: rellenar una encuesta para colaborar, realizar propuestas, debatirlas en encuentros presenciales o virtuales y, finalmente, priorizarlas con el objetivo de definir y tomar decisiones sobre un tema específico.

Esta plataforma democrática open source está siendo utilizada actualmente por los ayuntamientos de Barcelona y de Pamplona, entre otros. Actualmente, la plataforma cuenta con más de 1 176 propuestas. Creemos que estas actividades podrían llegar a incrementarse con la implantación de una estrategia de gamificación.

Vincular juegos a la participación pública es una idea realizada desde los años 80, cuando se utilizaron juegos de simulación para mejorar los procesos de planificación en Estados Unidos. Siguiendo unas reglas y haciendo uso de espacios simulados, ciudadanos y autoridades experimentaron conjuntamente opciones para descubrir nuevas soluciones.

Dichas herramientas permitieron lograr una planificación orientada al proceso, involucrando a las partes interesadas y promoviendo la comunicación y la experimentación. A partir de esta experimentación nació Micropolis, que más tarde se transformó en el conocido juego SimCity, de Electronic Arts.

La gamificación no es un servicio ni una experiencia per se. Solo sirve como una mejora de los servicios ya existentes que tienen que implicar su propio propósito y valor intrínseco. En el proyecto CO3, al involucrar tanto a ciudadanos como a servidores públicos de diferentes ciudades, se ha pensado en implantar la gamificación tomando en cuenta varios conceptos de servicio local en un escenario mayor.

La importancia de lo “común”

Este escenario consiste en algo que llamaremos el “Común Aumentado”, inspirado en la definición de comunalidad o commoning de Elinor Ostrom. Se refiere a un ecosistema de servicios que implanta nuevas formas de colaboración entre servidores públicos y ciudadanos, facilitado por las tecnologías.

Todo lo “común” se ve reforzado por tecnologías como la realidad aumentada, el blockchain o las redes sociales cívicas, que promueven y fomentan nuevas formas de interacción e intercambios sociales entre los ciudadanos y las administraciones.

Para que la gamificación sea coherente con los valores y el funcionamiento de la teoría del commoning, se debe promover un interés común. Debe respetar incluso el propósito general de promover comportamientos positivos y proactivos, a través de diferentes tipos de acciones y desafíos, conscientes de los posibles impactos tanto en los individuos como en las comunidades. De aquí que el uso de la gamificación sea un punto clave.

Por otro lado, esta estrategia tiene que ser lo suficientemente sostenible y flexible como para aplicarse a diferentes servicios, considerando por supuesto las limitaciones y características de cada tecnología.

Ya que el objetivo principal de la estrategia de gamificación en el proyecto CO3 es involucrar a los usuarios como actores activos, las acciones y desafíos deseados se han agrupado en:

• Acciones o desafíos para acceder a las propuestas a través de las tecnologías.
• Acciones o desafíos de descubrimiento. Así los ciudadanos se informan sobre las iniciativas, actividades, grupos, etc. y también compartiendo información o dejando comentarios.
• Acciones o desafíos de participación en los cuales se involucra a los ciudadanos en iniciativas, actividades, etc.
• Acciones o desafíos de cocreación. Este tipo representa la máxima expresión del compromiso ciudadano, y en él los usuarios se comprometen a lanzar iniciativas, liderar grupos o participar activamente en la creación de nuevos servicios.

Lo más importante de utilizar una estrategia gamificada es que los usuarios tomen conciencia de las acciones o desafíos que les proporciona la experiencia. Además, deben poder expresar opiniones y discutir temas relevantes en la plataforma o app que utiliza la estrategia.

Es, además, crucial que la estrategia de gamificación tenga un impacto general y, por lo tanto, el diseño de esta debe implicar no solo a los ciudadanos, sino a todos los actores con un papel activo. De esta forma, se verán todos inspirados.

Ruth S. Contreras Espinosa, Fundadora del Observatorio de Comunicación, Videojuegos y entretenimiento de la Universidad Autónoma de Barcelona y la Universidad de Vic-Universidad Central de Cataluña, Universitat de Vic – Universitat Central de Catalunya

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“Pika, Pika, ¡Pickachuuuuu!”.

Este grito se hizo famoso cuando fue lanzada la tira animada “Pokémon” -que originalmente fue un juego de Nintendo-, que tenía en un pequeño roedor amarillo con poderes eléctricos uno de sus rostros más conocidos.

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Y durante más de 20 años, ese rostro tierno ha sido casi una marca registrada de la historia, que se ha transformado en cómics, series de televisión y, hace no mucho, en un popular juego para el teléfono móvil.

Pero esta semana, la polémica ha recaído sobre la figura amarilla de Pikachu, después de que se presentara el primer adelanto de la película “Pokémon: detective Pikachu”.

THE POKÉMON COMPANY/4KIDS ENTERTAINMENT / Pikachu en su primera aparición en el videojuego en 1996, en una tira cómica y como fue visto durante años en la serie de televisión.

En los casi dos minutos y medio que dura el avance de la película que se estrenará el próximo mes de mayo, el famoso personaje aparece casi como un muñeco de peluche.

En lugar de su habitual apariencia lisa, el nuevo Pikachu del cine tiene pelo de verdad, como si fuera un ratón o un oso amarillo.

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Muchos fanáticos cuestionaron la versión hiperrealista del personaje, mientras que otros señalaron que así se debería de ver un pokemón en la vida real.

“Cada uno de los pokémones ahora tiene una textura pesadillesca, desde el peluche de Jigglypuff (al que yo siempre vi más como un globo) con lo que sea que han hecho con Charizard. Pikachu está a mitad de camino entre Winnie the Pooh y esa triste versión que sale en Christoper Robin”, dijo la periodista Megan Farokhmanesh, de la revista de entretenimiento The Verge.

THE POKÉMON COMPANY/NINTENDO / Durante años la versión de Pikachu ha sido más lisa que la que fue presentada en la nueva película.

“Tengo sentimientos encontrados con el Pikachu en 3D porque no sé si lo quiero abrazar o quiero más bien llamar a la policía”, escribió en su cuenta de Twitter.

Mientras que el usuario Pink Flamenco fue más allá: “Un dios benevolente no hubiera permitido ese Pikachu en 3D”, opinó.

Personaje pop

La aparición estelar de Pikachu ocurrió en la primera versión del videojuego que se lanzó en Japón en 1996.

Rápidamente, tanto el juego como el personaje se convirtieron en un fenómeno global y en una de las franquicias más vendidas en el mundo.

AFP / Pikachu ha sido descrito como un personaje que tiene pelo.

Pikachu, que ha tenido varias versiones alrededor de los años, siempre ha sido descrito como un personaje que tiene pelo, aunque de forma estilizada e indefinida. De pelo muy corto.

El film, que fue producido por el estudio Warner Bros., es el primero que integra el universo Pokémon en el mundo real.

La voz de Pikachu para la versión en inglés será del mismo actor que interpretó al antihéroe”Deadpool”, Ryan Reynolds.