En las cuatro localidades se tuvo la participación de más de seis mil personas, según los organizadores. En la capital del país el banderazo de salida ocurrió a las 8 horas en la Plaza Obelisco y recorrió la avenida Reforma.

Juan Manuel Rodríguez, gerente de mercadeo, informó que lo recaudado en la capital “será para el beneficio de las Casas Ronald McDonald de la Fundación Infantil Ronald McDonald” cuyo objetivo es “apoyar a las familias de escasos recursos con hospedaje mientras sus hijos son atendidos en los centros asistenciales de la capital”.

La carrera en Xela fue en favor del proyecto La Ciudad Rotaria de los Niños a cargo de las Damas Rotarias de esa localidad y que tiene como objetivo beneficiar a niños con discapacidad cerebral y física y que son atendidos por distintas instituciones.

La carrera en la ciudad altense fue del restaurante McDonalds La Floresta, zona 9,  hacia el McDonalds Mont Blanc,  zona 3.

Para Rodríguez este evento deportivo lo consideran como “la carrera familiar más grande que hayan celebrado en Centroamérica”.

Para Joselyne Fajardo, quien era acompañada por su hijo, la Carrera Familiar McDonalds le sirvió para compartir con su familia y a la vez hacer algo saludable durante el fin de semana.

“Me gusta hacer cosas físicas, y me gusta que ellos (sus hijos) sigan el ejemplo de uno”, mencionó.

Fajardo también recordó que durante los dos años de encierro por la  pandemia de covid-19 no fue celebrada la carrera, pero la última vez que lo hicieron  “terminaron el recorrido”.

Era el año 1954. El lugar: San Bernardino, California, entonces una ciudad tranquila al borde del desierto, a unos 80 kilómetros al este de Los Ángeles.

Kroc se dedicaba a vender máquinas de batidos y Richard y Maurice (Mac) McDonald estaban entre sus mejores clientes.

Su restaurante era pequeño, pero vendía muchos batidos. Claramente, estaban haciendo algo bien.

Pero no querían hacer más, y Mac le explicó por qué: “Todas las tardes, nos sentamos en el porche y miramos la puesta de sol. Es tranquilo”.

Abrir más sucursales sería un dolor de cabeza: viajar, encontrar ubicaciones, examinar a los gerentes, alojarse en moteles. ¿Por qué molestarse? Ya estaban haciendo más dinero del que podían gastar.

Esto no tenía sentido para Kroc. “Su enfoque era completamente ajeno a mi forma de pensar”, recordó más tarde.

Finalmente Kroc logró convencer a los hermanos de que lo dejaran expandir su cadena de restaurantes.

Cuando Kroc murió, tres décadas después, McDonald’s tenía miles de restaurantes que producían miles de millones de dólares.

Eso demuestra que los empresarios exitosos no son todos iguales. Tienen talentos distintos y quieren cosas diferentes.

Dick y Mac eran brillantes en lo que se refiere a encontrar formas más eficientes de hacer hamburguesas.

Como John F Love señala en su libro “McDonald’s: Detrás de los arcos”, los hermanos trabajaron con un artesano local para inventar un nuevo tipo de espátula, un nuevo dispensador que arrojaba la misma cantidad de salsa de tomate y mostaza cada vez, y una plataforma giratoria para acelerar el proceso de montaje de hamburguesas, pan y condimentos.

Lo que Henry Ford había hecho por los automóviles, los hermanos McDonald lo hicieron por las hamburguesas y las papas fritas: desglosaron los procesos en tareas simples y repetitivas.

Así pudieron producir comida de forma rápida, económica y constante. No había nada como eso en ese entonces.

Pero la idea de expandirse por el amplio mundo, parecía despistar a los hermanos.

Cuando los competidores comenzaron a espiarlos, a tomar nota y dibujar planos, Dick y Mac se rieron.

Cuando alguien les preguntaba sobre sus ingeniosos dispensadores de condimentos, alegremente daban el nombre de su amigo artesano. Ni siquiera se habían molestado en patentar el diseño.

Como algunas personas querían algo más que bocetos, los hermanos les vendían una especie de franquicia: por una tarifa única, podían comprar planos para su edificio, con los arcos dorados, una descripción de 15 páginas de su “Sistema de servicio Speedee” y una semana de capacitación.

Después de eso, eran los nuevos dueños de una sucursal de McDonald’s.

Dick y Mac no esperaban que sus alumnos sirvieran el mismo menú, ni que usaran el mismo nombre.

Cuando su primer franquiciado mencionó que también llamaría a su nuevo restaurante “McDonald’s”, Dick respondió: “¿Por qué demonios?“.

Y fue a esa cocina que funcionaba tan bien, con esa operación de franquicias defectuosa, a la que entró un hombre con diferentes habilidades y deseos.

Ray Kroc tenía unos 50 años y tenía problemas de salud, desde diabetes hasta artritis.

Pero le entusiasmaba más el dinero que las tranquilas puestas de sol, y amaba estar en movimiento.

“Encontrar ubicaciones para McDonald’s es lo más creativo que puedo imaginar”, escribiría más tarde.

Así como los hermanos habían repensado las papas fritas, Kroc repensó el concepto de franquicia.

La idea en sí no era nueva. La palabra “franquicia” proviene del antiguo francés “franche“, que significa “libre” o “exento”.

En épocas pasadas, un monarca podía otorgarte una franquicia que te habría dado el derecho exclusivo para hacer algo determinado, como vender armaduras o administrar un mercado de ganado, en un área definida durante un tiempo determinado.

Y en el siglo XIX, por ejemplo, podías comprar el derecho exclusivo de vender máquinas de coser Singer en tu área local.

• La revolución accidental que provocó la máquina de coser Singer

Hoy en día las operaciones de franquicia están en todas partes. Hospédate en un hotel Hilton o Marriott, alquila un automóvil en Hertz o Europcar, o compra en un supermercado 7-Eleven o Carrefour, y es probable que estés tratando con un propietario de franquicia.

Pero fue la comida rápida de la década de 1950 la que le dio a la franquicia su forma moderna, no solo con McDonald’s sino con Burger King, Kentucky Fried Chicken y otras muchas marcas ahora olvidadas.

La gran idea de Kroc fue la importancia de la conformidad.

No solo estaba vendiendo el derecho de usar el nombre de la empresa y aprender sus métodos, sino que estaba imponiendo la obligación de hacer las cosas de cierta manera.

McDonald’s abrió un centro de capacitación a tiempo completo, “Hamburger University” o “La universidad de la hamburguesa”, que capacitaba a los estudiantes en materias como qué tipo de papas comprar.

Los inspectores escribían informes de 27 páginas sobre si los franquiciados cocinaban los alimentos a las temperaturas adecuadas y mantenían limpios los baños.

A primera vista, el atractivo para el restaurador en ciernes no era obvio.

No podían diseñar su propia marca ni desarrollar su propio menú. Además, debían pagarle a la corporación McDonald’s US$45.000 más el 4% de las ventas brutas, solo para que mandaran a un inspector a que los viera limpiar sus inodoros.

Pero gran parte de lo que estaban pagando era para poder beneficiarse de la marca, y si estaban siendo monitoreados para comprobar que no estaban haciendo nada que pudiera perjudicar la imagen de McDonald’s, eso les aseguraba que los otros franquiciados también tenían que cumplir con las reglas.

En cuanto al franquiciador, podía poseer y operar nuevas sucursales. Muchas compañías hacen ambas cosas: McDonald’s posee aproximadamente el 15% de sus 36.000 puntos de venta.

Pero los franquiciados aportan mucho a la empresa, como dinero en efectivo: lanzar un restaurante McDonald’s puede costar más de US$1 millón.

Los franquiciados también brindan conocimiento local, especialmente importante si se está expandiendo a un nuevo país con una cultura desconocida.

Y existe una motivación: un propietario-gerente cuyo propio dinero está en juego probablemente se esfuerza más en mantener los costos bajos que un gerente con un salario corporativo.

El economista Alan Krueger encontró evidencia que parece respaldar esta idea: los trabajadores y los supervisores de turno aparentemente ganan más en los establecimientos de comida rápida propiedad de la compañía que en los franquiciados.

Por supuesto, ambas partes corren algún riesgo. El franquiciador tiene que confiar en que el franquiciado trabajará duro; el franquiciado tiene que confiar en que el franquiciador creará y anunciará nuevos productos interesantes.

Esa situación en la que ambas partes se preocupan por la otra se conoce como “riesgo moral de doble cara”. Y hay una rama de la Economía llamada “teoría de la agencia“ que intenta comprender cómo los contratos de franquicia resuelven este problema a través de su combinación de tarifas iniciales y pagos porcentuales.

Pero parece funcionar, tal vez porque, como Kroc y los hermanos McDonald, diferentes empresarios quieren cosas diferentes.

Algunas personas quieren la libertad de administrar su propio negocio, día a día, pero no están interesadas en desarrollar productos o construir una marca.

Uno de los primeros franquiciados de los hermanos McDonald decidió que no le gustaban mucho sus arcos dorados, por lo que consiguió que sus constructores los hicieran puntiagudos y nombró a su restaurante “Peaks” o “Picos”.

Pero eso fue en los primeros tiempos. En estos días, es más probable que la división del trabajo empresarial esté tan reglamentada como un carrusel lleno de hamburguesas.

Tim Harford escribe la columna “Economista clandestino” en el diario británico Financial Times. El Servicio Mundial de la BBC transmite la serie 50 Things That Made the Modern Economy. Puedes encontrar más información sobre las fuentes del programa y escuchar todos los episodios o suscribirte al podcast de la serie.

La cadena de restaurantes estadounidense McDonald’s celebra su 45 aniversario de la marca en el país, así como los 40 años de la Cajita Feliz.

Para conmemorar esta importante fecha, han anunciado la apertura de un Museo de la Cajita Feliz, que estará disponible hasta el 10 de noviembre.

Ubicado en el parqueo del quinto nivel del centro comercial Miraflores, aquí se exhibe más de 2 mil 700 juguetes clásicos coleccionables que se popularizaron en distintas épocas, así como la más reciente Cajita Feliz.

Para ingresar, debes comprar una Cajita Feliz en cualquier restaurante McDonald´s para que te entreguen una entrada doble.

Puedes obtener tus entradas en todos los restaurantes McDonald’s del país, en la compra de una cajita feliz, se te entregará una entrada doble. Esta entrada la debes presentar al ingreso y es válida para adultos y niños.

Horario

• Domingo a jueves de 10:00 a 20:00 horas
• Viernes y sábado de 10:00 a 21:00 horas

Paula Leça, es la mujer que trató de aprovecharse del astro portugués al hacerse pasar por una de las mujeres que busca Cristiano.

Sin embargo, Piers Morgan, quien entrevistó a Cristiano Ronaldo en el programa Good Morning Britain, donde el jugador de la Juventus contó su anécdota con las trabajadoras de un restaurante de comida rápida, aseguró que Leça no es ninguna de las mujeres a las que se refiere CR7.

“La búsqueda continúa. Esta mujer no es ninguna de las que Cristiano habló el otro día”, señaló Piers.

Cristiano Ronaldo aseguró en la entrevista que “tenía 12 años y no tenía dinero. Además, vivía con otros jugadores de mi edad de otras partes de Portugal. Fue difícil sin mi familia conmigo. Recuerdo que había un McDonald’s cerca donde pedíamos las hamburguesas que sobraban y una señora llamada Edna y otras dos chicas siempre nos daban alguna. Espero que esto me ayude a encontrarlas. Quiero invitarlas a cenar en Turín o Lisboa y devolverles lo que hicieron por mí. Nunca lo olvidé”, fueron las palabras del que es considerado como uno de los mejores del balompié mundial.

El 18 de septiembre McDonald’s celebró el 21 McDía Feliz donde se logró vender 497 mil 149 Big Mac. A un costo de Q25 cada uno, se logró recaudar Q12 millones 428 mil 725 mil.

McDonald’s entregó los fondos recaudados a tres diferentes causas que trabajan por la infancia guatemalteca y las familias de escasos recursos.

La Fundación Infantil Ronald Mcdonald’s recibió Q9 millones 632 mil 725 para el funcionamiento de las casas Ronald McDonald’s en Guatemala que funcionan como un “hogar lejos del hogar” para familias de escasos recursos que viajan de los departamentos hacia la capital para que sus hijos enfermos reciban tratamiento médico en hospitales de la ciudad.

Durante su estadía, se les brinda todo lo necesario para dormir, alimentarse bien y participar en actividades de entretenimiento y ocio.

Mesas llenas de alegría lo que hemos visto en el #McDíaFeliz ¡te esperamos con más Big Mac! pic.twitter.com/i38snhDOw1

— McDonald’s Guatemala (@McGuate) September 18, 2019

La Fundación Aldo Castañeda recibió Q1 millón 800 mil que servirá para comprar equipo médico para diagnosticar problemas cardiacos en niños y niñas.

Por último, TECHO recibió Q996 mil para la construcción de casas para familias de escasos recursos que viven en Quetzaltenango, Cobán y Guatemala.

A los participantes se les invita desde las 7 horas a participar en diferentes actividades de calentamiento y entretenimiento.

Corredores podrán inscribirse en todos los restaurantes McDonald’s del país, llamando al teléfono 1770 o a través del sitio web www.mcd.com.gt./carrerafamiliar.

El valor de la inscripción es Q125 para adulto individual, Q115 para niño individual, Q225 para el paquete de dos adultos y Q435 para el paquete familia de 2 adultos y 2 niños.

Los fondos recaudados se utilizarán en beneficio de la Fundación Infantil Ronald McDonald Guatemala que cuenta con las Casas Ronald McDonald, las cuales brindan abrigo a familias de escasos recursos del interior del país que traen a sus hijos para recibir tratamiento médico.

Cada corredor podrá recoger su Kit en la Expo de la Carrera que se realizará el 1 y 2 de marzo de 9 a 20 horas en Sala Expo, Rooftop Oakland Mall.

Estos incluyen incluye playera, bolsa deportiva, número con chip y gorra y al cruzar la meta se entregará una medalla coleccionable a todos los participantes.

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